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生命周期的几种类型
预测型生命周期（也称为完全计划驱动型生命周期）（瀑布型）
充分了解拟交付的产品，有厚实的行业实践基础，或者整批一次性交付产品有利于干系人。
迭代和増量型生命周期（螺旋形）
组织需要管理不断变化的目标和范围
组织需要降低项目的复杂性
产品的部分交付有利于一个或多个干系人，且不会影响最终或整批可交付成果的交付。
大型复杂项目通常采用迭代方式来实施，以便考虑反馈意见和经验教训，从而降低项目风险。
预测型生命周期（也称为完全计划驱动型生命周期）（瀑布型）
充分了解拟交付的产品，有厚实的行业实践基础，或者整批一次性交付产品有利于干系人。
迭代和増量型生命周期（螺旋形）
组织需要管理不断变化的目标和范围
组织需要降低项目的复杂性
产品的部分交付有利于一个或多个干系人，且不会影响最终或整批可交付成果的交付。
大型复杂项目通常采用迭代方式来实施，以便考虑反馈意见和经验教训，从而降低项目风险。
适应型生命周期（也称为变更驱动方法或敏捷方法）
应对大量变更，获取干系人的持续参与，迭代很快（通常2～4周迭代1次）
需要应对快速变化的环境，需求和范围难以事先确定，或者，能够以有利于干系人的方式定义较小的增量改进。
PMP小知识：阶段的划分与结束
在通用生命周期结构的指导下，项目经理可以确定需要对哪些可交付成果施加更为有力的控制，
或者，哪些可交付成果完成之后才能完全确定项目范围。
大型复杂项目尤其需要这种特别的控制。在这种情况下，最好能把项目工作正式分解为若干阶段。
阶段结束点是重新评估项目活动，并变更或终止项目（如果必要）的一个当然时点。
这个时点可称为阶段关口、里程碑、阶段审查、阶段门或关键决策点。（P41）
阶段与阶段的关系：顺序关系、交叠关系。
粤公安备案 44010602008731号