如果你所管理的项目对你和团队来说完全是从未经历过的，你也不知道所在的环境是不是支持可用的工具，从何入手估算项目工作也毫无头绪，不妨考虑使用短期迭代来开始工作，例如“哈德逊湾式启动”。

“哈德逊湾式启动”方式源自17世纪加拿大东北部的哈德逊湾公司，这家公司配备了运送皮毛的商船。为了确保商船不会忘记需要的东西，他们会在距离哈德逊湾几英里的地方先临时停留一段时间。

由于离海湾并不远，商船可以确保他们在进入茫茫大海之前不会遗漏工具和给养，使用这样一种启动旅程的短时间方式，他们可以明确知道自己能否安然过冬。

“哈德逊湾式启动”技术可以让项目团队先尝试在项目实际环境中开展某些工作，项目经理应尽量缩短这个过程。关键是要让团队了解到，在当前项目产品所在的领域中实际工作会是怎样的状况。

如果项目经理和团队对于任何工作都没有头绪，不妨考虑用时间盒来限制“哈德逊湾式启动”。从可以在4个小时之内完成的工作开始，团队有了一些成果之后，可以分析这次活动，团队会开始了解如何估算要做的工作。如果还是知道得不够，可以使用短期迭代，然后再决定接下来要做什么。

“哈德逊湾式启动：会起到多方面的帮助作用——

首先，团队获得自信心，知道自己能够取得成果，在进行估算时，由于完成过一些相关工作，他们可以有更深的理解。

其次，团队还能对如何组织某些任务有些概念。

当团队对开发环境有所了解后，但是对于如何估算任务还是没什么把握时，可以使用短时间的迭代。这样，人们可以了解自己能在一到两周内完成多少工作量，这样再进行估算就可以更准确。

一旦团队对环境有了深入理解后，可以在“哈德逊湾式启动”后再进行一次短期迭代。

要用时间和限制短期迭代（不要超过两周，最好一周），再看看团队能够完成多少工作。在迭代即将结束时，团队和经理可以对需求、风险和其他不清楚的东西有更深入的了解。

如果团队可以一起进行短期迭代和短期回顾，大家就能更清楚地知道如何安排当前项目的日程。

以上就是关于哈德逊湾式启动的内容，希望能在项目管理中对你有所帮助。




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