项目经理多不容易,这边愁着自己的年终总结,那边项目总结也不能落下。
想说的是,对于项目经理来说,不管是年终,还是项目,这两总结真要写起来,都有这种感觉:
“每次要写总结,都感觉没啥好写的,可是每天忙成狗?难道都在开会和回复群消息了?”
其实无论是哪种总结,年终也好、项目也罢、甚至是日报、周报、月报,目的只有一个:自我展现、经验总结。
怎么写项目总结,详细的步骤早就分享过了。
所以今天没打算聊的太深入,这篇文章以解决刚需为主:有没有表格模板,可以直接套的那种?
必须要有。
但是还是要把思路帮大家捋捋,如果想要现成的,可以扫描下方二维码,加老原为好友,备注“项目”就能拿。
所以,项目总结要怎么写,才是领导想看的?怎么把你60分的菜鸟变成90分的榜样?
做项目总结,首先是确认范围,你得知道这份总结里都要有哪些内容才算合格。
只要4步,还不需要自己去想,你要做的只是认真回答好这张思维导图上的所有问题,这个项目的所有情况,在你的心里已经基本成了型。
你要这么写,得写出密密麻麻的word文本,全是字,我想也没人认真看完吧,怎么办?
就像厨师做菜一样,知道要做什么菜以后,先准备好一些必备的厨具、碗筷啥的:
一篇项目总结,除了必需要填的信息以外,哪些内容是一定要出现的?
以上,就是项目总结的内容,但是同样一道菜,不同的人做,总是有不同的味道。
好的项目总结报告,结构清晰、内容明确、有可复用经验、能够体现项目和个人的价值。
所以你除了让这个总结做的清楚以外,还得让它体现你的个人价值。
这样很多执行细节和用户反馈都历历在目,做总结的可靠性比较高。
既不推卸责任,也不妄自菲薄,而是尽可能地呈现一个完整真实的项目过程。
3、项目总结需要及时反馈,不断优化,形成螺旋上升态势。
如确实有效,可以进一步整理,做好知识库的更新和管理。
特别是对于失败的项目,我们更应该全方位地总结项目实施过程中存在的具体问题,避免在下次的项目中再次出现。
网上有句话:“会干活的比不上会做ppt的,会做ppt的比不上会说的“,说的就是润色和表达。
有多少人,是总结报告体现的,比个人实际价值还差得多。你说升职加薪咋轮到你?
多用数据显示,突出个人价值的同时,也可以让别人快速获取关键信息。
这时候,模板的作用就出来了。帮我们更好的呈现结果的工具有2个,老原屡试不爽,一个是数据,还有一个就是模板。

优培东方送你一张产品验收表格
产品验收表格
项目名称: 准备日期:
编号 |
需求 |
检验方法 |
确认方法 |
验收标准 |
状态 |
签收 |
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