首页>众所周知，PMBOK是我们备考PMP考试的必备教材。这本书的分量十足，重量也十足。很多同学在看这本的时候都会有点头疼，其中的一个原因是这本书里面所涉及到的工具技术太多而且也太复杂了。
如何才能最高效最简洁的去把他们记住呢？给大家分类整理了一份它们的定义和适用场景！
01专家诊断
定义：基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断。这些专业知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人。是一个比较常用的工具技术。
适用场景：项目整合管理中，除了质量和沟通外的规划管理，所有规划阶段都会用到
02项目管理信息系统
定义：即PMIS，由收集、整合和传播项目管理过程成果的工具和技术所组成的信息系统。
适用过程：指导与管理项目执行，监控项目工作
03会议
定义：指有组织、有领导、有目的的议事活动，它是在限定的时间和地点，按照一定的程序进行的。它可以是面对面或虚拟会议，正式或非正式会议。参会者可以包括项目团队成员和其他合适的项目相关方；会议的类型包括（但不限于）用户小组会议和用户审查会议。
适用场景：监控过程组、变更、结束、收尾
04变更控制工具
定义：变更控制工具是辅助变更管理和（或）配置管理的手动或自动的工具。这套工具至少能够支持变更控制委员会的活动。
适用场景：实施整体变更控制
05访谈
定义：通过与相关方直接交谈，来获取信息的正式或非正式方法。
优点：容易建立信任
弊端：没有信任，容易尴尬
适用场景：收集需求，识别风险，变量风险分析
06焦点小组会议
定义：召集预定的相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度的一种启发式技术。
适用场景：收集需求
如何才能最高效最简洁的去把他们记住呢？给大家分类整理了一份它们的定义和适用场景！
01专家诊断
定义：基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断。这些专业知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人。是一个比较常用的工具技术。
适用场景：项目整合管理中，除了质量和沟通外的规划管理，所有规划阶段都会用到
02项目管理信息系统
定义：即PMIS，由收集、整合和传播项目管理过程成果的工具和技术所组成的信息系统。
适用过程：指导与管理项目执行，监控项目工作
03会议
定义：指有组织、有领导、有目的的议事活动，它是在限定的时间和地点，按照一定的程序进行的。它可以是面对面或虚拟会议，正式或非正式会议。参会者可以包括项目团队成员和其他合适的项目相关方；会议的类型包括（但不限于）用户小组会议和用户审查会议。
适用场景：监控过程组、变更、结束、收尾
04变更控制工具
定义：变更控制工具是辅助变更管理和（或）配置管理的手动或自动的工具。这套工具至少能够支持变更控制委员会的活动。
适用场景：实施整体变更控制
05访谈
定义：通过与相关方直接交谈，来获取信息的正式或非正式方法。
优点：容易建立信任
弊端：没有信任，容易尴尬
适用场景：收集需求，识别风险，变量风险分析
06焦点小组会议
定义：召集预定的相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度的一种启发式技术。
适用场景：收集需求
粤公安备案 44010602008731号