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当了项目经理以后会发生哪些改变

发布时间: |2021年08月02日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP 培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
       在大多数的公司,普通的项目经理都是基层岗位,有少部分公司是经理级别,职位可能不高,但项目经理经常要和高层领导打交道,大多数项目经理上面都只有一位项目管理部门的领导。

  再往上就是公司高层。因此项目经理一般压力较大,但也经常有业绩好的项目经理可以得到快速提拔。

  过程越复杂、参与人数越多的项目,项目经理的位置就越重要,项目经理在择业的时候可以选择带有这种特性的公司。

  小公司因为人员比较少,更需要的是技术顶尖的管理者,顺便管理一下项目,因为人数少,项目方面的事物也不多,因此很少有专职的项目经理。

  一、大公司分几种情况

  第一种是公司规模虽然比较大,但项目规模都比较小,这种情况下项目经理的发展空间可能比较小,需要慎重考虑。因为单个项目事物不多,所以一个项目经理可能会同时管理众多项目,更多的可能是处理客户方面的事物。

  第二种是公司规模比较大,但是职能型或弱矩阵型公司。这样的公司需要区别对待,如果对方有意加强项目管理方面的业务,则发展的余地是可能会比较大,这种情况一般见于发展较快的私企。如果对方已经稳定,并无转型意图,则应慎重考虑。

  第三种是对职业项目经理最理想的,就是平衡型或强矩阵型的大公司。这些企业注重项目管理的建设,并会建立起(或有意建立)较为健全的项目管理体系,有专职的项目经理,这种环境下的项目经理可以发挥最大价值,也可以得到最多的锻炼。

  二、做了项目经理以后发生的改变

  1、 做事更有计划性

  做了项目经理有了很大的不同,项目经理总是要考虑未来,比如下一阶段的计划是什么,某个问题发生后会对项目的发展产生什么样的影响,进入下一个阶段还需要哪些条件等。具体表现来说,就是你不能等着别人告诉你做什么,而是要不停的告诉别人要做什么。

  2、责任感更强

  从工作执行角度来说,所有没有专人管的事情,项目经理都要管。

  从追责的角度来说,对大多数人,只要某件事情不是你负责的,出了问题就和你没关系;但对于项目经理,只要项目出了任何问题,都多多少少需要负一定的责任。

  3、权衡

  对于项目经理来说,大多数问题都没有正确的答案,只有适合的答案。项目经理经常要在信息不足、多种因素互相制约的情况下做出决定。

  4、与人接触

  项目经理每天需要与大量的人接触。时时刻刻都在沟通。

  5、大量的paperwork

  越是健全的流程,经过的环节就越多,需要的文档也越多,文档也会越“反人类”。
当了项目经理以后会发生哪些改变
 

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