有的人说，“领导力”都是毒鸡汤，还是干活最要紧；还有的人说，项目经理连领导都不算，要什么“领导力”！“

对于这类想法，想一巴掌拍醒你：还想不想升职加薪迎娶白富美/高富帅走向人生巅峰了？！

很多人对领导力都有这样的误解，认为“领导力=权力”。其实非也，领导力本质是一种能力。

很多人一听到“领导力”，就容易把它和“领导”联系在一起。事实上，领导力可以是任何人的加分项，而不是仅局限于“领导”。

今天这篇文章，将为大家破除有关“领导力”的三大误区。

拥有“真正领导力”的人，都非常谦逊。著有《基业长青》的吉姆·柯林斯，曾对数百家业绩优异的公司做出调查，发现只有11家公司满足真正的“大公司”所需的长期增长和稳定。有趣的是，这11家公司的领导人都表现出高度的“谦逊和意志”。他们所得到的媒体曝光，也比那些浮夸、傲慢、冷酷无情的高管们要少。

与那些通过根本性的变革或削减成本获得短期胜利的高管相比，这些领导者通过谦卑和对目标的奉献，悄然而有系统地建立了世界上最优秀的公司。他们中许多人被描述为“安静”、“保守”、“在公共场合会尴尬”，但这并不影响他们的领导。柯林斯的研究表明：谦逊，但坚定地朝着正确的目标，是领导者非常重要的特质。

在项目里，是不是只有项目经理才需要有领导力？答案是否定的。 因为，“领导”并不等同于“控制”。

你想想看，如果团队里都是这样积极主动解决问题的成员，做项目该有多轻松啊！项目经理一定要善于激发普通团队成员的“领导力”。拥有一个强大的团队，你只需要去把控方向和流程，项目中那些琐碎的技术问题，完全可以放权给团队成员来解决。项目如此，公司亦然。

有的企业高管非常狭隘，把那些积极发现并解决问题的公司员工视作“刺头”，甚至有意压制这部分人的成长。这对公司的发展无疑是有害的。

前面提到，领导力不是性格，并不等同于“有气场”。作为一种能力，领导力是完全可以通过后天的努力来提升的。关键是你要知道往哪些方向提升。

想要提高自己的领导力，你需要朝这四个方向努力：

1、工作技能

2、好奇心

3、经验

4、良好的社交技巧

如果你觉得自己缺乏一定的领导者素质，不要气馁，坚持下去，向别人学习，从自己的错误中吸取教训，你的领导能力就会持续提高。

最后，不管你是不是名义上的“领导”，拥有领导力，都会让你的职场之路走得更顺畅。对于项目经理来说，尤为如此！





优培东方送你一张成本估算工作表：

项目名称：                        准备日期：