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PMP:如何应对项目中的范围蔓延?

发布时间: |2021年06月15日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
       什么是项目范围蔓延?你要去买一件东西,结果在买的过程中,买了其他没有准备买的东西,这就是项目蔓延。

       项目管理中为什么会出现这样的情况呢?项目可交付成果缺乏清晰性、项目需求定义不明确、对项目细节缺乏沟通等都有可能造成项目蔓延。

让我们来看看项目出现范围蔓延时,如何进行管理。
1、优先考虑沟通
       项目管理主要的就是沟通,如果项目范围开始改变,对外要积极主动和你的客户讨论变更如何影响项目和预算,对内和项目成员积极调整项目计划。

2、控制和报告
       项目中随时都会有意想不到的事情,有人离职、有资源等。如果计划变更,一定要跟踪这些变更。不要在没有通知所有相关人员的情况下,试图更新时间线。

3、更新项目状态报告
       使用项目管理工具进度猫甘特图,项目成员可以随时了解项目的情况,项目经理通过甘特图将任务分配给项目成员,项目成员完成任务,甘特图就会自动计算项目进度。

4、在项目需求文档中添加变更
      项目需求文档是为你的团队进行审查、修改和检查而创建的。项目进行中要保持实时更新,因为文档有时可能会被淹没在项目中。
PMP:如何应对项目中的范围蔓延?
 

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学员感言

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在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

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