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权责不对等的项目经理如何从容地管理好项目?

发布时间: |2021年05月21日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方

权责不对等,是项目经理遭遇到的最大挑战!如此尴尬的局面,项目经理如何在“要钱没钱,要人没人”的夹缝中求发展呢?这就要求项目经理提升5项素质和4项修炼!

项目的5大特性及管理思路

临时性

项目是临时的,团队是临时的,所以,项目经理一定要做好范围管理,以启动会和总结会为标杆,明确项目开始和结束的时间。

 

唯一性

每个项目都是唯一的,每个项目的目标、实施环境都不一样,很多情况下,都是未知的。因此,越是模糊的事情,就越要想清楚,越要做计划,通过制订计划,搞清楚项目状况,做好各项应对措施。

 

不确定性

项目目标能不能实现是不确定的,实施过程中,会遇到什么样的问题,更是一片茫然,所以做好风险管理,是每位项目经理的重要职责,实施过程中,需要不断去识别、分析、应对未知风险。

 

跨职能性

项目涉及来自不同方面的人员,有客户、业务、市场、技术、质量、供应商等,不同的人,各怀心思,各有各的小算盘,项目经理最重要的工作是沟通,这就要求项目经理要识别相关方,做好相关方的管理,做好相关方沟通计划。

 

变革性

初级项目经理把项目的交付作为项目的终点和目标,高级项目经理则站得更高、看得更远。项目的交付,只是新的起点,项目最终要落地,要产生收益和变革,项目经理要提前规划好。

项目经理必备的5项素质

大局观

站得高,才能看得远,这是管理者的必备素质,作为项目经理,不能只盯着具体的项目目标,还应该看到未来的收益目标,客户该怎么落地,将会产生何种收益。

 

聚焦目标

对管理者来说,做正确的事,比正确地做事更重要。正确的事的判断标准是方向和目标,所以聚焦目标,才能保证做正确的事。

 

换位思考

项目经理做得最多的事就是沟通,周旋于不同的相关方之间,因此项目经理要学会换位思考,站在对方的角度看问题,才能做到有效沟通。

 

仆人式领导

项目经理有责无权,又要向上管好领导、向下管好团队成员、对外管好客户,何其难,唯有以身作则、以服务来领导和影响他人,才能顺利推进项目的实施。

 

应变能力

所谓计划没有变化快,项目每天都有可能冒出棘手的难题,项目经理首当其冲,需要快速解决各种各样的难题。
 

项目经理自我提升的4项修炼

知识:不断学习各个方面的知识,专业的、业务的、通用的、行业的等。
技能:通过实践学到的知识,形成技能。
能力:剖析自己的长处和短板,扬长避短。
经验:量变到质变,不断累积经验,形成个人风格。
   

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             项目名称:                        准备日期:                     
需求信息 关系跟踪
编号 需求 排序 分类 来源 与目标的关系 WBS中可交付成果清单 检验 确认
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
权责不对等的项目经理如何从容地管理好项目?




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学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

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4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。