对属下的工作,进行细致干涉的“微管理上司”。每件事都插嘴、说粗话等,面对领导方法有问题的上司该如何应对?
01与微管理上司的交往方式,你的上司是“微管理”类型吗?
微管理上司,指的是“过度干涉部下的工作,或是随意驱使部下的上司”。你的上司符合上述条件吗?请确认一下吧。
如果符合以下条件,你的上司很有可能是微管理上司。
l 自以为是
l 批判的
l 顽固
l 语调和态度傲慢无礼
l 严于待人,宽于律己
l 对任何工作都要插嘴
l 你的同事也觉得那个上司的言行,很让人不耐烦
02为什么会成为微管理上司呢?
如果是普通人的话,应该想成为“部下爱戴的好上司”。那么,微管理上司为什么会做出妨碍下属成长的言行呢?
03自恋性格的人格障碍?
在被微管理上司困扰,接受心理咨询的人的事例中。在微管理上司中,有很多人会被诊断为自恋性格的人格障碍。扭曲的自恋,让自尊变为自大,然后就自然而然,成为了过度干涉的微管理上司。微管理上司被认为是过度自恋的。这样的人如果站在了“上司”的立场上,会更加觉得“自己很了不起”,从而自恋成长为自大。那么,我们应该怎样应对自恋自大的微管理上司呢?
04应对法之1:“不要过度恐惧”
请思考一下学校里欺负人的“大个子”心理。虽然很想显示自己的权力,但也隐约感到缺乏自信。
因此,就只欺负比自己地位低的人。那就是欺负人的“大个子”。
微管理上司和“大个子”很像
微管理上司的心理也有和“大个子”相似的部分。“大个子”只能“欺负弱者”,作为部下的你不能主动成为“弱者”。不要成为对方的饵食!
为了不成为“大个子”的饵食
即使被上司说了很伤人的话,但也请你不要过于垂头丧气或自卑。重要的是,不要过度提心吊胆,该错就再错,不要让自己难过。如果自己没有错的话,就继续保持毅然的态度吧。理智的社会人,对下属的态度和对同僚的态度,总是很谦虚的。
05应对法之2:“让上司说出真心话”
微管理上司是孤独的
微管理上司扭曲的自大背后是“孤独”。真的希望谁来和自己一起奋斗,一起工作,一起努力。这是微管理上司的真心。微管理上司虽然希望谁都可以来帮他,但是,因为自大的态度,所以谁也不会接近他。因此,一直摆出一副傲慢的态度,一直又期待别人的帮助,两者交杂,总觉得别人帮不上自己的忙而急躁。
很难理解微管理上司的真心
和耍威风的上司一起工作,虽然都是想保持距离,尽量少接触。但是如果尝试一下的话,可能可以接触到上司的真心。也有上司一有机会就进行“真诚交谈”,却一点也不真诚,所以自己也就泄气了。如果微管理上司觉得“部下能够理解自己”,那么,对那个能够理解自己的部下的高压态度就会有所减少。

06应对法之3:“我觉得这个人病了”
受微管理上司的言行伤害而痛苦的下属,立场上的共通点是,有着“上司”的强烈印象。
“不管人多讨厌,也是上司,上司比当部下的自己更优秀”,你是不是无意识地也这么认为呢?
周围的同事也有同样的意见
也可以说是微管理上司的特性。如果除了你以外,其他几个同事也认为“那个上司的态度很奇怪”的话,上司很有可能是自大的病态个性。请试着认为“上司是生病了”。心情能稍微放松一下吗?当然,在这里我们并不是歧视生病的人。这是为了应对,即使谁说了什么、也不会认真对待的人的手段之一。
降低“上司”这个词的价值
恐怕,对微管理上司的言行感到困扰的人来说,“即便如此对方还是上司”,这样的想法非常强烈。
越是觉得对方是上司,越是觉得对方比较优秀,越是觉得自己不够优秀所以一直被说。如果“那人是上司,自己是部下”这样的状况持续下去的话,就无法进行公平的自我评价了。简单说来,人就会越来越没有自信。抱着“病态的、自大的人”的想法,上司这个词的“价值降低”就成功了。作为部下的自己,自我评价就会恢复自信。
不要被上司干扰,要保持适度的自信
如果一直被坏心眼的上司欺负的话,在不知不觉中自我评价就会急速下降。一想到“自己是个不行的人”,工作上也就更容易出错。如果自我评价客观的话,工作上也就更加顺利了。
即使被微管理上司说了什么,也不要认为是“自己不行”,所以一定要保持适度的自信。
改变别人,非常地困难。但是改变自己想法的话,自己就可以完成。比起想办法解决微管理上司令人困扰的言行,更好的办法是让自己觉得“自己是能应付微管理上司的人”。不要被微管理上司的言行所干扰,保持适度的自信,工作自然就顺利了。
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