优培东方
PMP®1月班报名招生正在进行

点击咨询

项目经验:面对凡事都要插嘴干涉的领导,可以这样应对。

发布时间: |2021年03月24日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP培训,PMP认证,PMP考试,项目管理,优培东方
项目经验:面对凡事都要插嘴干涉的领导,可以这样应对。
 

对属下的工作,进行细致干涉的“微管理上司”。每件事都插嘴、说粗话等,面对领导方法有问题的上司该如何应对?

01与微管理上司的交往方式,你的上司是“微管理”类型吗?

微管理上司,指的是“过度干涉部下的工作,或是随意驱使部下的上司”。你的上司符合上述条件吗?请确认一下吧。

如果符合以下条件,你的上司很有可能是微管理上司。

l 自以为是

l 批判的

l 顽固

l 语调和态度傲慢无礼

l 严于待人,宽于律己

l 对任何工作都要插嘴

l 你的同事也觉得那个上司的言行,很让人不耐烦

 

02为什么会成为微管理上司呢?

如果是普通人的话,应该想成为“部下爱戴的好上司”。那么,微管理上司为什么会做出妨碍下属成长的言行呢?

03自恋性格的人格障碍?

在被微管理上司困扰,接受心理咨询的人的事例中。在微管理上司中,有很多人会被诊断为自恋性格的人格障碍。扭曲的自恋,让自尊变为自大,然后就自然而然,成为了过度干涉的微管理上司。微管理上司被认为是过度自恋的。这样的人如果站在了“上司”的立场上,会更加觉得“自己很了不起”,从而自恋成长为自大。那么,我们应该怎样应对自恋自大的微管理上司呢?

 

04应对法之1:“不要过度恐惧”

请思考一下学校里欺负人的“大个子”心理。虽然很想显示自己的权力,但也隐约感到缺乏自信。

因此,就只欺负比自己地位低的人。那就是欺负人的“大个子”。

微管理上司和“大个子”很像

微管理上司的心理也有和“大个子”相似的部分。“大个子”只能“欺负弱者”,作为部下的你不能主动成为“弱者”。不要成为对方的饵食!

为了不成为“大个子”的饵食

即使被上司说了很伤人的话,但也请你不要过于垂头丧气或自卑。重要的是,不要过度提心吊胆,该错就再错,不要让自己难过。如果自己没有错的话,就继续保持毅然的态度吧。理智的社会人,对下属的态度和对同僚的态度,总是很谦虚的。

 

05应对法之2:“让上司说出真心话”

微管理上司是孤独的

微管理上司扭曲的自大背后是“孤独”。真的希望谁来和自己一起奋斗,一起工作,一起努力。这是微管理上司的真心。微管理上司虽然希望谁都可以来帮他,但是,因为自大的态度,所以谁也不会接近他。因此,一直摆出一副傲慢的态度,一直又期待别人的帮助,两者交杂,总觉得别人帮不上自己的忙而急躁。

很难理解微管理上司的真心

和耍威风的上司一起工作,虽然都是想保持距离,尽量少接触。但是如果尝试一下的话,可能可以接触到上司的真心。也有上司一有机会就进行“真诚交谈”,却一点也不真诚,所以自己也就泄气了。如果微管理上司觉得“部下能够理解自己”,那么,对那个能够理解自己的部下的高压态度就会有所减少。


项目经验:面对凡事都要插嘴干涉的领导,可以这样应对。

06应对法之3:“我觉得这个人病了”

受微管理上司的言行伤害而痛苦的下属,立场上的共通点是,有着“上司”的强烈印象。

“不管人多讨厌,也是上司,上司比当部下的自己更优秀”,你是不是无意识地也这么认为呢?

周围的同事也有同样的意见

也可以说是微管理上司的特性。如果除了你以外,其他几个同事也认为“那个上司的态度很奇怪”的话,上司很有可能是自大的病态个性。请试着认为“上司是生病了”。心情能稍微放松一下吗?当然,在这里我们并不是歧视生病的人。这是为了应对,即使谁说了什么、也不会认真对待的人的手段之一。

降低“上司”这个词的价值

恐怕,对微管理上司的言行感到困扰的人来说,“即便如此对方还是上司”,这样的想法非常强烈。

越是觉得对方是上司,越是觉得对方比较优秀,越是觉得自己不够优秀所以一直被说。如果“那人是上司,自己是部下”这样的状况持续下去的话,就无法进行公平的自我评价了。简单说来,人就会越来越没有自信。抱着“病态的、自大的人”的想法,上司这个词的“价值降低”就成功了。作为部下的自己,自我评价就会恢复自信。

不要被上司干扰,要保持适度的自信

如果一直被坏心眼的上司欺负的话,在不知不觉中自我评价就会急速下降。一想到“自己是个不行的人”,工作上也就更容易出错。如果自我评价客观的话,工作上也就更加顺利了。

即使被微管理上司说了什么,也不要认为是“自己不行”,所以一定要保持适度的自信。

改变别人,非常地困难。但是改变自己想法的话,自己就可以完成。比起想办法解决微管理上司令人困扰的言行,更好的办法是让自己觉得“自己是能应付微管理上司的人”。不要被微管理上司的言行所干扰,保持适度的自信,工作自然就顺利了。


文章转载于网络

PMP每日一题:

[例题3]一个项目经理被任命更换一个过时系统的项目。在安装期间,设备被损坏,并要求
技术资源来修复。必须更新哪一个文件将这种情况与干系人沟通?
A问题日志
B .状态报告
C .事故管理计划
D .资源分配矩阵


答案:A


优培东方,专业项目管理类讲师超40名,其中广州慧翔拥有PMP培训核心业务讲师超过5名,都是来自于高科院校,大型企业的职业讲师。优培东方历年来培训学生人数已近万名,由优培东方培养出来的PMP认证项目经理占广东省PMP持证人数的20%以上。是华南地区口碑最好,通过率最高的PMP认证培训机构!
 
免责声明:以上便是【项目经验:面对凡事都要插嘴干涉的领导,可以这样应对。】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:项目经验:面对凡事都要插嘴干涉的领导,可以这样应对。 地址:https://www.hxtdpx.com/PMPcjwt/5540.html

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。