首页>
项目管理知识点11-20
项目管理知识点11：创建工作分解结构(WBS)：把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
项目管理知识点12：项目的所有计划和控制工作都必须基于工作分解结构。
项目管理知识点13：如果没有工作分解结构，就谈不上项目的网络计划、风险计划、成本计划和人员计划等。以可交付成果为导向的工作层级分解。
项目管理知识点14：如果无法编出WBS，一般不要开始项目计划工作，更不要开始实施工作．
项目管理知识点15：什么是项目的时间管理？保证在规定的时间内完成项目 。在工作分解结构的基础上，针对提交工作包的需要，列出为完成项目而必须进行的所有活动。分析这些活动之间的逻辑关系，估算各活动所需要的资源，估算各活动所需要的工期，制定项目进度计划，并在实施过程中加以控制。
项目管理知识点16：前导图法PDM：PDM (Precedence Diagramming Method)：一种用方框或矩形（节点）代表活动，用箭线表示依赖关系将节点连接起来的项目网络图绘制法。
---也称单代号法、节点法。
项目管理知识点17：时间提前量：以紧前活动结束或开始时间为基点，紧后活动的开始或结束可以提前的时间。FS–3天
项目管理知识点18：时间滞后量(Lag)：以紧前活动结束或开始时间为基点，紧后活动的开始或结束必须推迟的时间。FS + 3天。
项目管理知识点19：估算活动资源：估算每个活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。
项目管理知识点20：类比估算（Analogous Estimating）：专家判断法，自上而下的方法。
The project manager plans to purchase concrete for a building construction project. Thematerials is consistent among all vendors, leaving price as the major difference.
Which type of vendor response should the project manager request?项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样。只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型？
A.信息请求Request for information
B.建议邀请书Request for proposal
C.报价邀请书Request for quotation
D.工作说明书Statement of work、
粤公安备案 44010602008731号