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PMP小知识：集中办公 Colocation: 为改善沟通和工作关系，提高工作效率，而让项目团队成员的工作地点彼此靠近的一种组织布局策略。计划价值 Planned Value (PV): 为计划工作分配的经批准的预算。技术 Technique: 人们在执行活动以生产产品、取得成果或提供服务的过程中所使用的经过定义的系统化程序，其中可能用到一种或多种工具。假设 Assumption: 在规划过程中不需要验证即可视为正确、真实或确定的因素。
36.项目协调员Coordinator、联络员expeditor出现在职能型组织当中,协调员权力大,可以向高层管理者汇报,可以做出决策,而联络员不能。37.项目章程包括的内容:客户、投资者、其他干系人的需求和期望;商业需求;项目论证;对项目经理的授权等等。
38.内部收益率是一种特殊的折现率,当净现值为正的时候。
39.沉没成本的定义:已经投入的,不会影响项目的下一步决策、结果的成本。
40.项目范围以项目(管理)计划为标准进行测量,而产品范围以产品要求为标准进行测量。“Completionoftheprojectscopeismeasuredagainsttheprojectmanagementplan,butcompletionoftheproductscopeismeasuredagainsttheproductrequirements.”
41.资源平衡与关键路径法共同使用,因为关键路径法会得到一个需要超过实际可提供的资源的投入,通过资源平衡通常得到一个比原计划项目周期要长的进度计划。这种技术由成为“基于资源的方法”。
42.资源平衡通常会导致比最初长的工期。资源平衡是在资源已确定的情况下进行进度计划编制,不涉及资源的增加、多少。
43.总时差等于最晚开始时间减去最早开始时间,如果为负表明需要工期压缩才能按时完成项目。时差只是个计算结果当然可以为负。
44.箭线图法(ADM、AOA)的特点:用箭头表示事件,用线表示活动,只是用结束-开始一种关系,使用虚活动来表示活动之间的逻辑关系,注意虚活动(Dummyactivities)和事件都不需要资源。
45.总时差:在保障不影响整个项目完成的前提下,活动可以开始和完成的机动时间;自由时差:在保障不影响后续活动最早开始时间前提下可以开始和完成的机动时间。
46.标准差说明风险的大小,标准差越大、表明估计的不确定程度较大,也意味着风险大。标准差=(最悲观-最乐观)/6。
47.工作分解结构的作用:便于组织工作,避免工作因失去控制而拖延,同时为项目的估计提供基础。
48.全生命周期成本包括:开发成本(Developmentcost)、生产成本(Productioncost)、运维成本(Operating/Maintenancecost)、处置成本:(Discardcost)。
49.直线法资产折旧速度最慢,税收优惠较少,要想获得税收优惠,就需要多报成本,直线法折旧,每年的折旧费相对最少(与加速法折旧相比较)。(
50.固定成本一次性投入,可变成本与制造的产品数量有关系。制造10个产品,每个产品成本是10美元,总计为1000美元。
51.成本估算(estimate)的类别:Orderofmagnitude量级估算-25%-75%项目启动的时候进行;Budget预算估算-10%-25%;Definitive确定的-5%-10%项目计划结束的时候。
52.PMI的理念:管理层对质量问题负80%责任,员工20%责任。
53.担保成本是针对在客户发现质量问题时,进行处理所投入的成本。
54.质量的属性可以是主观、客观的。质量可以解释为客户满意、符合规范和要求、适用等,其中客户满意是属于主观的一种感觉,因此质量包含客观、主观两方面的属性。
55.一致性成本是主动投入的成本,属于预防成本,如培训。相关知识点:非一致成本,当出现不一致之后采取措施进行弥补所投入的成本,如返工。
56.项目经理花费在沟通的时间约为85%。
57.风险的三个属性:事件、发生概率、发生的影响。参考PMBOK2004P238:“风险是一个不确定的事件或情形,一旦发生会对项目至少某一目标造成正面或负面的影响”。
58.应急计划是针对已识别的风险发生时要采取的措施。针对负面的风险或威胁。权变措施指针对未计划的风险发生时,要采取的应对措施。是风险监控过程的输出。
59.补充知识点:有效进行风险管理的必要条件是信息的透明、准确。
60.为避免项目的风险(如质量、进度风险),需要审查供应商的经验、技能、材料控制步骤,价格不是需要审核的内容,价格属于商务部分。
PMP小知识：绩效测量基准 Performance Measurement Baseline (PMB): 整合在一起的范围、进度和成本基准，用来与项目执行情况相比较，以管理、测量和控制项目绩效。绩效审查 Performance Reviews: 对照基准，对项目正在开展的工作的实际绩效进行测量、比较和分析的一种技术。激励费用 Incentive Fee: 与卖方的成本、进度或技术绩效相关联的财务激励。
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粤公安备案 44010602008731号