优培东方
PMP®1月班报名招生正在进行

点击咨询

PMP知识分享:项目管理中思维导图的运用

发布时间: |2020年08月14日 | 点击次数:| 关键词:pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
PMP知识分享:项目管理中思维导图的运用
PMP小知识:Plan Stakeholder Engagement. 规划相关方参与 根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响,制定项目相关方参与项目的方法的过程。Plurality. 相对多数原则 根据群体中相对多数人的意见做出决定,即便未能获得大多数人的同意。Policy. 政策 组织所采用的一套结构化的行动模式,组织政策可以解释为一套治理组织行为的基本原则。

  思维导图在这个过程中可以作为项目各阶段的思维梳理工具,而且随着思维导图软件工作与项目管理软件的融合,项目的阶段进度管理可以直接应用思维导图进行。目前Mindmanger、Xmind等软件基本都可以转化为甘特图等进度控制表。项目管理符合“过程管理”的三大步骤——过程输入、过程转化活动和过程输出。这些活动过程可以体现在项目管理的一系列活动中:立项组成团队、项目实施等。这些过程中存在一系列的计划、组织、协调与沟通活动。

  按照PDCA的描述过程,我们大致可以将项目管理的过程分为以下五个阶段,每一阶段又可以细分若干的活动支持。这五个阶段分别是:启动项目阶段、策划项目、执行项目、监控项目、项目收尾。不是每个项目都必须经过以上每一个阶段,因为有些项目可能会在完成之前被停止。有些项目不需要策划或者监测,有的项目需要重复多次中间三个阶段。我们可以用思维导图对其进行简单概述。

  1 项目启动阶段

  进行立项申请,做出可行性研究分析,即明确定义项目范围、分析技术可行性、经济可行性、社会可行性等,同时制定详细的可行性研究报告。管理层会据此决定是否通过立项申请。

  2 项目策划阶段

  立项申请通过后召开项目启动会,同时制定项目章程并任命项目经理。此外,还要制订项目计划,确定项目资源、成本、质量目标要求,编制项目推行进度表,识别项目过程风险等。项目的启动阶段与项目策划阶段,都可以视为策划准备阶段。

  3 项目执行阶段

  项目经理依据项目章程与项目管理计划、WBS、里程碑计划、范围管理计划等开展工作(需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试),并定期报告绩效,加强沟通,做好团队建设活动。

  4 项目监控阶段

  此阶段贯穿整个项目的始终。由QA制定质量保证计划,并据此开展质量控制工作,做好变更管理、配置管理,并注意版本控制。此外,项目经理需要根据检查点及里程碑对产出物进行检查。

  5 项目收尾阶段

  行政收尾需对所有的项目文档进行归档,同时做好经验总结,为以后的项目提供参考。此阶段需进行行政收尾及合同收尾。请客户对最终交付物进行签字确认,完成验收工作,即完成合同收尾。


PMP小知识:Plan Stakeholder Engagement. 规划相关方参与 根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响,制定项目相关方参与项目的方法的过程。Plurality. 相对多数原则 根据群体中相对多数人的意见做出决定,即便未能获得大多数人的同意。Policy. 政策 组织所采用的一套结构化的行动模式,组织政策可以解释为一套治理组织行为的基本原则。

pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
免责声明:以上便是【PMP知识分享:项目管理中思维导图的运用】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:PMP知识分享:项目管理中思维导图的运用 地址:https://www.hxtdpx.com/PMPcjwt/4355.html

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。