PMP小知识:Project Management Knowledge Area. 项目管理知识领域 按所需知识内容来定义的项目管理领域,并用其所含过程、做法、输入、输出、工具和技术进行描述。Project Management Office (PMO). 项目管理办公室 对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种管理架构。Project Management Plan. 项目管理计划 描述如何执行、监督、控制和结束项目的文件。
1.做PM,做好PM
任何品牌的诞生,都源于它的核心竞争力。
餐厅的核心竞争力是口味与服务;酒店的核心是干净和舒服;项目经理的核心竞争力,就是做项目的业务水平,具体来说就是:你能够有效地识别风险、你有能力解决问题、高效决策、你能够优化资源、优化成本、替相关方赚钱、你能执行项目计划、交付项目结果、可以兑现承诺
每一条,都代表一句话:我是一个懂得如何将工作做好的、靠谱的项目经理。
当然,展现实力的过程很慢,但是很稳定。只要你能稳定地展示工作能力,你的个人品牌,也就初步建立了。
2.为客户创造价值
有了实力,我们还要成功输出才行,要为客户创造价值。而话说白了,创造价值 等于帮客户赚钱。
赚钱可以开源,也可以节流。节流,靠的不是亏待员工,更不是克扣材料,而是靠自己的统筹管理能力,实实在在地替客户省钱,省到就是赚到。
3.少说一点,多想一步
有实力的项目经理,常常陷入大包大揽的陷阱。
做过一些成功的案例,对自己和团队极有信心,但是信心一上头,就容易给出一些不切实际的承诺。
虽然这些承诺单独拿出来都容易做到,但是堆在一起就不一定了。在最后交付阶段,如果拿不出自己承诺过的结果时,相关方的信任就随之坍塌,将项目经理自己的口碑毁个一干二净。
是的,很多项目经理都没注意到:没把握的承诺别做,没把握的话别说。说到做不到,就等于欺骗。
优秀的项目经理,不光要少说一句,还要时刻多想一步。多想一步,多做一点,不但能建设自己的品牌,也能为自己的合作伙伴树立品牌,两者相辅相成,还可以互相推进。
PMP小知识:Project Management Process Group. 项目管理过程组 项目管理输入、工具和技术以及输出的逻辑组合。项目管理过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。项目管理过程组不同于项目阶段。Project Management System. 项目管理系统 用于管理项目的各种过程、工具、技术、方法、资源和程序的集合。
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