首页>汪博士 --- 疑难问题解答（5.6）
1.节约成本是不是镀金？
答：不是。镀金只针对范围与质量， 特别是范围。PM PR考试中可能考到的镀金， 一般都是与“范围扩大”有关的， 即未经既定的变更程序，擅自增加新工作甚至项目产品的功能。从机会成本的角度讲，镀金的项目是失败的，因为英语镀金的资源本可用在其他能产生更大效益的地方。
2.价值工程与价值分析有什么区别?
答：价值工程和价值分析都是要追求性价比最优。价值工程是在产品设计定型前的设计阶段使用的，可以既改变产品的功能，又改变产品生产的成本。也就是说，分子(性能)分母(成本)可以同时变，追求比值最大。价值分析则是在产品设计定型之后的产品生产阶段使用的。由于设计已经定型，所以产品功能不能变(分子不能变)，只能通过降低生产成本(分母)来提高比值。
3.请详细解释一下滚动式规划方法。
答：滚动式规划方法是对项目进行渐进明细的常用方法，可以用在多个方面，如目标的细化、范围的细化和进度计划的细化等。让我们从范围计划与进度计划的细化来阐述滚动式规划方法。假定我们要做六项工作，第一项工作这个月做，后五项工作分别在第二、三、四、五、六个月做。现在做计划时，就需要把第一项工作分解到很细的程度，并据此编制很详细的进度计划；第二项工作的计划粗一些，第三项更粗；如果我们采用的是三个月的滚动期，那么第四项工作的计划现在还不需要做。到了下个月再做计划时，第二项工作的计划就要很详细，第三项工作的计划粗一些，第四项工作也需要编制初步的计划了。这样，逐月滚动下去......
4.应该依据什么来确定WBS词典所需的详细程度?
答：在WBS词典中， 对每个WBS要素的解释， 既可以很详细， 也可以很简单。其详简程度必须足以让团队成员明白每个要素是什么，对它们的要求是什么，以及如何才能把它们做出来。如果团队成员很有经验，那就可以很简单，只需一两句话即可。如果团队成员没有经验，那就应该比较详细。这就如同领导给员工下达工作指示。对熟练工，只需说要取得什么成果；对新手，则还要说清楚具体的操作细节。
PMP 小知识：项目沟通管理的实现过程包括规划沟通管理、管理沟通和监督沟通。这些过程的输入与输出之间的关系，可以概括为如图采取各种措施提高自己及团队其他成员的沟通技巧。沟通技巧是非常重要的，可以通过培训、实践等各种办法加以提提高会议的效率和效果。采取各种办法，确保会议达到预期的效率和效果。
1.节约成本是不是镀金？
答：不是。镀金只针对范围与质量， 特别是范围。PM PR考试中可能考到的镀金， 一般都是与“范围扩大”有关的， 即未经既定的变更程序，擅自增加新工作甚至项目产品的功能。从机会成本的角度讲，镀金的项目是失败的，因为英语镀金的资源本可用在其他能产生更大效益的地方。
2.价值工程与价值分析有什么区别?
答：价值工程和价值分析都是要追求性价比最优。价值工程是在产品设计定型前的设计阶段使用的，可以既改变产品的功能，又改变产品生产的成本。也就是说，分子(性能)分母(成本)可以同时变，追求比值最大。价值分析则是在产品设计定型之后的产品生产阶段使用的。由于设计已经定型，所以产品功能不能变(分子不能变)，只能通过降低生产成本(分母)来提高比值。
3.请详细解释一下滚动式规划方法。
答：滚动式规划方法是对项目进行渐进明细的常用方法，可以用在多个方面，如目标的细化、范围的细化和进度计划的细化等。让我们从范围计划与进度计划的细化来阐述滚动式规划方法。假定我们要做六项工作，第一项工作这个月做，后五项工作分别在第二、三、四、五、六个月做。现在做计划时，就需要把第一项工作分解到很细的程度，并据此编制很详细的进度计划；第二项工作的计划粗一些，第三项更粗；如果我们采用的是三个月的滚动期，那么第四项工作的计划现在还不需要做。到了下个月再做计划时，第二项工作的计划就要很详细，第三项工作的计划粗一些，第四项工作也需要编制初步的计划了。这样，逐月滚动下去......
4.应该依据什么来确定WBS词典所需的详细程度?
答：在WBS词典中， 对每个WBS要素的解释， 既可以很详细， 也可以很简单。其详简程度必须足以让团队成员明白每个要素是什么，对它们的要求是什么，以及如何才能把它们做出来。如果团队成员很有经验，那就可以很简单，只需一两句话即可。如果团队成员没有经验，那就应该比较详细。这就如同领导给员工下达工作指示。对熟练工，只需说要取得什么成果；对新手，则还要说清楚具体的操作细节。
PMP 小知识：项目沟通管理的实现过程包括规划沟通管理、管理沟通和监督沟通。这些过程的输入与输出之间的关系，可以概括为如图采取各种措施提高自己及团队其他成员的沟通技巧。沟通技巧是非常重要的，可以通过培训、实践等各种办法加以提提高会议的效率和效果。采取各种办法，确保会议达到预期的效率和效果。
粤公安备案 44010602008731号