答:《PMBOK指南》概括了项目管理领域普遍有效的知识, 是长期积累下来的经验的总结与提升。
毫无疑问, 每个项目都有独特性,都可能有一些该指南未涉及的方面。但是,对每个项目来说,所谓的“以奇胜”, 就是项目经理必须针对具体的项目, 对(PMBOK”《PMBOK”指南》都是良好的基础。只有在这指南》中的项目管理过程和知识领域进行必要的裁个基础之上,具体的管理人员才能更好地针对具体情况进行有效的管理创新。
《孙子兵法》说得好:“以正合、以奇胜。“如果连《PMBOK指南》所描述的“正道”弄不懂, 何谈针对具体情况出“奇”制胜?即便似乎是“以奇胜”了, 你的“奇道*也可能是本无须摸索就可直接拿来用的“正道”剪。在《PMBOK”指南》每个知识领域中,都专门阐述了进行裁剪时需要考虑的各种因素。
这些因素可以归为这六大类:事业环境因素(如组织文化)、组织过程资产(如相关政策和指南)、项目本身的情况(如规模、复杂性)、项目团队的情况(如成员是兼职还是全职,成员是集中办公还是分散办公)、项目相关方的情况(如相关方的多样性、相关方之间的关系),以及对管理项目的原则性要求(如项目治理规则、变更管理原则)。
PMP小知识:
质量保证和质量控制的区别与相同点:
如果涉及整体项目,即质量保证;如果涉及项目的具体工作成果,即质量控制;
如果涉及经验教训或组织资产更新,那就是在做质量审计,属于质量保证;如果涉及具体成果是否可以被接受,就是质量控制;
如果项目在实施阶段,即质量保证;如果项目在监控阶段,即质量控制; 质量控制和质量保证的重要共同点:都是为了质量改进;
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