pmp认证培训中的项目经理胜任力是指为了胜任某个特定岗位而必须具备的知识、技能和态度,以及相应的行为。pmp认证项目经理必须知道项目管理是什么(知识),必须具备把项目管理知识应用于实践的技能,必须以积极的态度待人处事,必须采取合理行为确保项目成功。
不同于一般意义上的“能力”,项目经理“胜任力”专门针对特定岗位或特定工作而言.
根据一个通用的胜任力开发模型,胜任力开发需要通过以下五个阶段:
1、不知自己无能。完全不知道自己无能,不知道需要学习。
2、知道自己无能。已经知道自己无能,从而主动学习。
3、知道自己有能。通过学习,获得了所需的知识、技能和态度,从而能够胜任岗位
4、不知道自己有能。应用相关知识、技能和态度,已成为一种习惯和潜意识。
5、故意保持自己有能。通过不断学习新知识、新技能和新态度,来持续改进。
PMI发布的“人才三角”, 是高层级的项目经理胜任力框架, 其中包含项目管理技术、领导力以及战略和商务管理三个维度。它要求项目经理掌握和应用项目管理知识和技术,如编制进度计划的知识和技术;具备强大的领导力,能够指导和激励团队成员去达成目标,如运用人际关系技能;掌握和应用一定的战略和商务管理知识,去取得高级管理人员和职能部门人员的支持,如了解组织的战略目标和运营目标。
项目经理掌握了项目管理技术,就能够亲自做事;具备了领导力,就能够组织别人做事;具备战略和商务管理知识,就能够明确项目管理与战略管理和商务管理的关系,就能够通过与高级管理人员和运营管理人员的有效合作来为组织创造价值。
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