项目管理的知识体系越来越普及，很多企业都在要求员工学习相关的知识体系，但由于知识储备不足，很多人都分不清PMP，PMO和PM到底是什么，它们之前有什么关联？

     1、什么是PMP？

     PMP其实就是项目管理专业人士资格认证，是由项目管理协会（PMI）发起的项目经理职业资格认证考试，获取了PMP证书您有资格在全球范围内管理单个项目。它不同于国内的职称考试，PMP证书并不是职称认证。

    2、什么是PMO？
    PMO就是我们所说的，“项目管理办公室”（Project Management Office，PMO）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。

   3、什么是PM?
   PM就是项目经理，是被授权动用组织资源，带领项目团队完成项目目标的个人，一般来说PM是不能自我任命的。

　4、PMO有哪些类型？

　　   4.1  支持型：支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。

　　   4.2  控制型：控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，例如要求采用项目管理框架或方法论，使用特定的模板、格式和工具，或者服从治理。这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。

　　   4.3  指令型。指令型PMO直接管理和控制项目。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。

　5、PMO有哪些职责？负责什么工作？

　　    5.1 对PMO所辖的全部项目的共享资源进行管理；

　　    5.2 识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准；

　　    5.3 指导、辅导、培训和监督；

　　    5.4 通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度；

　　    5.5 制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享的文件（组织过程资产）；

　　    5.6 对跨项目的沟通进行协调。

　　6、项目经理与PMO的区别

　　项目经理与PMO追求不同的目标，有不同的需求。但他们的所有努力都必须符合组织的战略需求。PMO更高层，也需要从更宏观的角度去看待和解决各种项目问题，通常来说项目经理只需要确保自己所管理的项目成功即可。

　　7、项目经理与PMO之间的角色差异可能包括：

　　     7.1 项目经理关注特定的项目目标，而PMO管理主要的项目集范围变更，这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会；

　　     7.2 项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO负责优化利用所有项目共享的组织资源；

　　     7.3  项目经理管理单个项目的制约因素（范围、进度、成本和质量等），而PMO站在企业的高度对方法论、标准、整体风险／机会、测量指标和项目间的依赖关系进行管理。

在六版PMBOK中，强调了项目经理要有战略意识，要配合PMO的工作，确保项目和组织的长期战略目标一致，且对组织的战略目标有良好的支撑和促进作用。