在2018年出版的PMBOK第六版知识体系中,对于项目管理办公室PMO的类型、职责范围、权力大小做出了详细的说明:
1、PMO有哪几种类型?
PMO类型划分主要分为五种,分别为支持型PMO、战略型PMO、控制型PMO、顾问型PMO、运作型PMO,全球使用最广泛的是支持型PMO。
PMO对于项目经理来说是一个重要的资源池,起到的是一个指导和支持的作用,在我国目前更多的是为PM提供指导和培训而并非直接管理的角色。
1、负责对部门内部项目进行支持、监控和管理,协助PM实现项目目标
2、支撑PMO体系执行和改进,关注项目过程执行,识别、推进部门内部过程改善
3、对部门项目进行管理、监控、审计和汇报,帮助PM协调、解决项目问题,保证项目顺利完成
4、支持体系流程,支持工具使用,参与流程和工具改进
5、组织部门级项目立项/结项/外包合同/变更评审
6、对项目数据进行汇总和管理,定期上报,为领导决策提供数据支持
7、支撑项目KPI绩效考核
8、建立部门内部知识共享平台,促进部门项目管理能力提升。
需要注意的是在"指令型PMO"中,实际上PMO已经取代了项目经理的角色,直接对项目进行管控工作的情况也是时有发生的。