PMP®:项目管理意义何在

首先回答第一个问题，学项目管理有用吗？有用，当然有用，而且非常有用。因为在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。不管是日常工作还是茶余饭后，人们谈论最多的事情也是各种各样的项目。项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。

项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。

项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。

我们从百度百科上可以查询到项目和项目管理的定义：

项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。

项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

通俗来讲呢，就是我们利用有限的资源在合理的时间内保质保量的完成一项任务，这就是一个项目，从这个层面来讲，我们可以说everything is project,那就是一切皆项目，做饭是一个项目，旅游是一个项目，购物也是一个项目，等等，那么项目管理是什么呢，项目管理就是如何能做一顿好吃的饭菜、进行一场更有意义的旅行和完成一次比较满意的购物之旅。相信这么说的，应该大家都会明白项目管理的意义何在了吧。
 

首先，项目管理能够提升项目本身的经济效益。项目管理有一套自己的标准流程体系，俗话说：无规矩不成方圆，有参照物，才能更好的规范并合理的规划，项目管理可以通过控制项目成本、有效调配项目资源、提升项目团队的生产效率等一系列专业的项目管理活动达到此目的，让项目利益最大化。

其次，项目管理可以提升客户满意度。按照流程体系能够更好的进行项目实施，提高客户对项目乃至对公司整体服务的满意度，从而提升公司的市场美誉度，为公司创造更多的潜在商机，这也是项目管理的精华所在。

最后，项目管理还能够提升项目人员的综合能力。在项目实施过程中对项目成员进行有效管理，充分发挥成员的潜力和优势，并在项目实施过程中为成员技能发展创造机会，提升成员的个人职业价值。通过提升成员的综合素质，从而提升公司的整体实力和市场竞争力，在整个过程中，对项目相关干系人来说，是一个不可多得的学习并提升自己的机会，也可以通过相关管理流程积累相关的项目管理经验。




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