PMP®：项目的渐进明细

开篇先跟大家讲一个小案例，大家可以思考一下，然后再看后面的分析哟，看看你能联想到什么令自己兴奋的灵感哟！

然后，就开始马不停蹄的找材料，找资源。。.

大家加油啊，马上就快大功告成了，两天后，突然发生了一件很意外的事情。

        看完这个小故事，是不是很多人觉得有点蒙啊，到底是在讲什么呢，稍安勿躁，听小曹君给大家慢慢道来。小编之所以分享这个小故事，其实是想跟大家探讨一下项目的渐进明细性，主要分为项目计划的渐进明细、项目范围的渐进明细和项目目标的渐进明细：

项目计划的渐进明细：在项目立项阶段通常是编制初步的项目计划，包括进度计划、开发计划、风险登记册、项目干系人管理计划与跟踪表等等，然后随着项目的进展逐步明细完善，一直具体到可实施的计划。这种方法在项目管理理论里叫做“滚动式规划”，整个过程需要不断的对项目计划进行完善，一直到最终确认定稿。

项目范围的渐进明细：在项目前期项目范围并不能十分明确，用户需求也不是十分清晰，而是随着项目工作的开展而逐渐变得明细。需要注意的是，范围的渐进明细与范围蔓延（范围潜变）是完全不同的，前者是在项目过程中必须要做的，而后者是必须要避免的。

项目目标的渐进明细：很多项目在最初的时候通常都是一个方向性的大目标，然后逐渐细化到明确的，可度量的目标，以便于后期更好的进行实施。

        故事中的小曹在刚接受老板的任务之后，没有对项目进行很好的论证和规划，所以在后期才会出现原玉出现裂缝的问题，以至于造成不可挽回的后果，我们都知道，任何一个项目在开始的时候，都具有风险大、不确定性强的特性，但此刻项目的管理成本却是最低的，即使出现所谓的技术风险，我们也是可以及时处理的，不至于造成太多的资源浪费；但是如果项目进行到中期或者到后期的时候，就变成了确定性强，风险性低，但恰恰这个时候管理成本会变得非常高，如果这个时候稍微出现一点意外，那对于整个项目的成功交付绝对是一个噩梦。

        所以，作为有职业素养、有能力的PM，我们在做项目的过程中切记带着不确定性去做项目，在项目开始的时候，一定要舍得花时间去进行论证和规划，要不厌其烦的和所有的干系人进行沟通确认，要顶住压力把模糊的问题谈清楚，这是对项目负责也是对团队负责，更是对老板和客户负责。



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