PMP®:项目管理系列篇-五大过程组和十大知识领域

废话不多说，一言不合，直接上图，想必学过项目管理的应该都很熟悉这张图吧，不错，聪明，这位同学有潜力，答对了，那就是项目管理界的“十五至尊图”，怎么样，有没有闪瞎各位的眼呢，O(∩_∩)O哈哈~，献丑了。

那么，有的小伙伴该有疑问了，什么是五大过程组呢，别着急，马上解答。所谓的五大过程组，就是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

到这里，可能还有小伙伴们疑问了，这看着还不够明白啊，能再通俗一下下吗，OK，没问题，满足你，请往下看：

启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 
规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 
执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”； 
监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”； 
收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。 
单个项目的项目管理过程

五大过程组之间看似零散，实则紧密相连，环环相扣，不信？好，直接再来张图，让你无法反驳！！！

其中，监控过程组贯穿整个项目周期，每个阶段都要通过监控对项目进行整体把控，对于五大过程组的关系，PMBOK一书中，有更详细的描述，下面用图例的形式分享给大家。

讲完五大过程组，下面就该看看我们的十大知识领域了，十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

同样的，各用一句话来概括项目管理知识体系十大知识领域：

       1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；

       2、范围管理：做且只做该做的事；

       3、时间管理：让一切按既定的进度进行；

       4、成本管理：算准钱和花好钱；

       5、质量管理：目的是满足需求；

       6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；

       7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；

       8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；

       9、采购管理：当好甲方。

       10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

看到这里，相信大多数的小伙伴就该犯愁了，这么多，如何记啊，绞尽脑汁，也想不出来啊，小编放一句大话啊，由小编在，不用怕，都偷偷的替你想到了。下面大招，等着接招哟！ 

武林秘籍，横空出世

    惊不惊喜，意不意外，好了，今天的小课堂就讲到这里了，是不是感觉收获满满啊，如果觉得满意，那就请点赞分享，求关注哟，因为后期会陆陆续续推出系列文章，敬请期待下期小课堂吧！


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