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PMP®:从996到1075,字节这波操作,项目经理坐不住了

发布时间: |2021年11月05日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP   培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方

字节跳动、BAT大厂,这些曾经在漩涡中心的卷王们,自从开始取消996、007后,就动作不断,频上热搜。

 

11月1日,在脉脉上有字节跳动员工发帖表示:字节跳动将执行1075工作制(上午10点上班,晚上7点下班,每周工作5天),7点以后算加班!

 

这消息一出,也引发了不少网友的热议。
 

其中就有其他字节员工表示该消息属实!从网友的表述中可以看到,在这份《中国大陆加班管理规定相关Q&A》中对于指出:加班需要申请,并需要通过+2审批,如果不申请,将不计算为加班。

 

随着字节员工的爆料之后,也有网友发帖称:腾讯将实行965的上班政策。

 

但似乎从表述中,965工作制,7点后要申请加班,这个7似乎对不上来啊?目前还不知道真假。

 

关于加班,大家总有吐不完的槽,道不尽的委屈。

 

看到这,项目经理坐不住了:

“是不让加班,又不是不让工作,项目没完成,下班?不可能的!”

 

要说项目经理是一群最敬业的人,没有人反对吧?

但这都是经历了彷徨、迷茫和挣扎之后的坚定和选择。
 

所以看到这样的热搜,我想到的倒不是什么打工人的福音,反倒让我突然想到一位关系较好的学员曾经的吐槽:

 

“5年PM,每天都在忙忙忙,也没时间陪家人。对工作一度提不起兴趣,感觉自己也没有努力的方向,未来发展也很迷茫,要不换换工作,或换换行业?”

 

在圈子里,也常听到这些吐槽:

 

“每个月总有那么30天不想上班”

“能拖到明天的事情,今天绝对不干……这是对工作最起码的尊重”

“每天忙到没时间过生活,干这有啥意思?”

 

坦白说,我也有过这种感觉,还在腾讯的时候,待遇是还不错,但人总觉得没啥意思,提不起劲。

 

能咋办?改变不了世界,就改变自己呗。

 

所以我调整了状态,找到方向和价值,转变思路,现在感觉每一天都有新希望。

 

不只在项目管理工作,换做其他工作或行业,照样也会产生这样的感觉。

 

这种状态并不是只存在一个人身上,大部分职场打工人都有,要明白,问题的本身不在于工作,而在于你自己。

 

分享一些自己的经验和技巧,如果你刚好有点迷茫,有点坚持不了,先冷静一下,好好看完,再认真打算PMP®:从996到1075,字节这波操作,项目经理坐不住了

 

01 正确看待工作

 

之前老原写过项目经理的日常,工作量大,不是用时长去堆砌,而是提高效率。

 

项目中的具体工作,有写计划、做程序、开会、沟通、写报告、监督质量、走流程等,其实项目经理要做的工作远不止这些。

 

说到底也是一条流水线的工作,日复一日、年复一年地重复着。偶尔来点刺激,也准没好事,就算有,概率也极低。

 

这样一想,好不容易来点刺激,似乎不那么令人开心。但谁不是如此呢?

 

降低期待,是和自己最好的和解。

 

降低期待不是要你在工作中得过且过,而是降低对别人的期待。

 

想要甲方没要求,是不可能的;不改需求也不可能的;所有人都完全配合你,也是不可能的;你想象中的样子,其实大概率都不可能实现,既然如此,不如降低期待,一个问题一个问题解决。

 

02 

认真思考,逃离还是继续

 

如果真对项目管理工作失去了兴趣,该怎么办呢?

 

我的身边,三年以下的项目经理一直在变,而七八年的以上的就相对稳定。

 

离开原因通常是加班,疲劳,迷茫,焦虑。尤其是手上的项目,被自己做成了一个烂摊子,等待善后的事情太多太杂了之后,就想逃离,远离这种痛苦。

 

但是我们都知道,逃避从来不是最优解。

 

没有想清楚,就选择逃离,你常常会回过头来后悔,如果当时我换个方法做,也许就好了?

 

如果决定要走,也一定是在高光时刻选择离开,才会无憾;如果你在低谷,信心少一大半不说,必然会陷入后悔。

 

如果总要陷入后悔和纠结,不如拼尽全力,想清楚自己想要什么,目前缺少什么?

 

就比如,你现在带项目没有逻辑,没有章法;项目沟通不知道找谁;进度管理做的一团糟等等,你这是基本知识都没掌握,先考个PMP证书,系统学习结合工作实践,还是解决不了,再开始考虑自己合不合适的问题吧!

 

如果是像我这样,偶尔吐个槽,但做教育让我很有成就感,累归累,看一批批学员有成长,回头报喜,就觉得挺有意义和价值。快乐也就来了。

如果人想要快乐,就能想到一百种让自己快乐的办法。相反,悲伤也是。
 

03 

苦中作乐,增加新鲜感

 

一提到项目经理,脑子里就是2个字“加班!”

 

项目时间紧、工期长,需求多,资源短缺是家常便饭,还有责无权,时间一长,压力一大,对工作感到厌倦也挺常见。

 

要咋办?日子还得继续,所以一名优秀的项目经理,都很会给自己点找乐子。

 

最近公司人力很喜欢整游戏化管理,把一些日常卫生维护、公司活动等大家平时不太注意或不太参与的,都变成一些小积分,最后用积分去兑换奖品。

 

对项目对我们自己,也可以如此。

 

比如制定一个项目计划,制定要达到的项目目标,然后围绕着这个目标,写下 to do list,设置相应奖励,等完成的时候,打勾,及时奖励自己(老原的奖励大多是吃一顿)

 

这点确实让我能干事提起劲来。

 

上班的时候,和同事聊聊,互相当当垃圾桶没啥不好的,别啥事憋在心里。

 

毕竟工作不只有眼前的苟且,还有美食和睡眠。

 

遇到与客户沟通不爽的事儿,心情低落,也会换位思考来想事情,就能舒服一点。毕竟三十几岁的人了,已经被这个现实社会磨得没脾气了。

 

任凭这世界如何内卷,大厂是996还是1075,你只要坚定本心,保持学习,不断成长,努力找到自己的价值和意义,你会发现,其他一切都只是贩卖焦虑。

 

如果看完还是迷茫,不知从哪里提升,往下翻,找到我,我们再聊。
PMP®:从996到1075,字节这波操作,项目经理坐不住了


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