PMP®:月薪5千到3万，这个能力才是项目经理的涨薪关键

影响项目经理薪资水平提升的要素有很多，可以是能力、性格、经验等等，但今天老原想聊的，是心智。

职场上的进阶，也是我们心智成熟的过程。

说人话就是，越往上，心态越好，越淡定。就比如俞敏洪，教培行业已经结束，仍能体面的退场。

今天的内容比较简单，只有2个部分。

首先，你需要判断自己是不是一个心智成熟的人？

一般来说，没经历过什么大风大浪的，都不太成熟，不信你看看。

其次，心智技能可以从6个方面重点修炼。

怎么判断你的心智是否成熟？

分享2个粉丝私信我的问题，情节稍有修改，大家不要对号入座：

问题一：领导自己没什么能力，又怕提拔我对他有威胁，我是不是升职加薪没有希望了？他是不是在针对我？他除了会拍马屁好像也没什么了不起了，很憋屈！

问题二：最近我给领导的方案，他老是不满意，我昨天忽然想起来，几个月前曾经跟同事说过领导太小气，完了完了，估计是话传到他耳朵里，他现在给我小鞋穿了，我该怎么办？

上面的两段留言，都涉及一个常见的困惑：

如果一个人做了不利于你的事，在没有直接的证据时（比如某些人亲口承认，或太过明显），他到底是无心的可能性更大，还是故意的可能性更大？

这类问题，在绝大部分情况下，你是找不到真相的，有时找到真相也没有意义，所以真相并不重要，重要的是你思考问题的方法。

如果你对事情的真相过于纠结，自己一个人钻牛角尖，那你可能会因此错失更多机会。

当然，针对这个问题，我也不会劝你“做人不能这么小气”，“格局大一点”或者“随性一点”类似道德层面上的应对法子，毕竟每个人的道德偏好都是不同的，也不会有统一的答案。

我更想用科学的态度告诉你一个科学的结论：

如果没有确凿的证据，对方出于无心的可能性，远远大于恶意。

事实上，一个心智成熟的人，他的思考方法基本就是如此。

无论你是项目经理还是谁，一名优秀的职场人，他的心智成熟，必然可以提高他的钝感力，眼界开阔了，自然也可以看到更全面的事物，也能有更强的承受力。

还有更多好处，你不妨继续往下面的这6点去代入试试？

心智进阶6大维度

要把心智进阶细化成具体的范围，主要是6个方面：全局思考（全局观）、把握轻重缓急、平衡多方期望、冷静对待异议、不计个人得失以及善于承担压力。

01 全局观

全局观，是你的入门级的能力。

我们都知道，任何一个项目要顺利交付，牵扯到的面是非常广的，如果没有全局观，眼睛只盯着眼前的得失，常常会顾此失彼，拆东补西，导致项目失败，自己也活成了一个“消防员”。

当然，要想成为一秒看透本质的人，也并非短时间就能做到，甚至有人一辈子也做不到。所以，要提高看待事情的广度、深度和高度，它需要你在项目的实践过程中不断加强。

02平衡各方期望

项目管理除了管理项目，还要管理各方期望。

一个项目能否算作真正的成功，需要综合考虑项目各相关方的感受和接受程度。要平衡项目各相关方的期望。

真正做到“让客户安心、让领导放心、让投资人开心“，这是很有难度的。对于初阶项目经理而言，能做到相互平衡，不要打架就很不容易了。

03把握轻重缓急

往往一个项目经理手上都不会只有一件事，兵来将挡、水来土掩是用来形容项目经理处理问题的胆识、能力和气魄的，但这绝不是不分轻重缓急的代名词。

好在80/20原则已经众所周知、深入人心，懂得优先处理“紧急且重要”和“重要但不紧急”的事情的人越来越多。

但是“道理我都懂，仍过不好这一生”的，大有人在真要达到无意识习惯性行为的程度，你还有很长的路要走。

04 冷静对待异议

前面3点，其实是初级项目经理的基本素质，如果这都做不到，你很难在这个领域立足。而想要进阶，也就是心智真正开始成熟，从冷静对待异议开始。

我见过很多脾气火爆的PM，一言不合就吵起来，憝完开发怼执行，又或者是过于看重别人的意见，领导的批评久久不能消化等等。

冷静对待异议这一点说起来容易做起来难，因为人的本性决定了人很难控制自己的情绪，甚至不经意地就会让自己激动起来。

而你做到了，也就是你可以科学看待周边的事物，意味着心智成熟。

05 善于承担压力

抗压能力，基本上没个岗位的招聘JD上都会写，但真正的抗压，体现在项目经理这个岗位。你靠不靠谱，也得先扛得住压力活下来。

项目经理是联系客户和公司的桥梁，是项目的第一责任人，因此来自项目成本、进度、质量、资源等方面的压力不可谓不大。

06 不计个人得失

这个不计个人得失不是要你无脑奉献，其实是分清轻重缓急的进阶版本。

本质是把眼光放长远些，从全局思考，毕竟项目的成功才是真正的成功。

明智的项目经理往往能深谙此道，他会从大处着眼，在个人利益上不患得患失，放眼长远，为项目、为团队成员多付出一点。

那些不以获得个人回报为目的的项目经理，往往会获得更多。

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