管理的修炼

每个人都是管理者。因为每个人不管是对自己，对别人还是对组织都要承担责任。承担责任就是拿到结果，拿结果的过程就是管理。

管理者心态建设

管理者能力训练

1. 计划管理能力 计划就是针对目标匹配资源、部署行动，还有凝聚团队在围绕核心目标行动。

2. 沟通能力 沟通能力是各个层级管理者必须的，指令清楚，别人才能执行。

3. 复杂问题简单化 想问题需要复杂，解决问题需要简单。简单才可以执行。目标简单，方法简单，概念简单。

不同层级的管理职责

高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。计划管理就是通过建立目标的方法，使得三对矛盾统一协调起来。

1. 高层管理者需要对公司的策略性的目标负责。（管理变化：方向、策略）

2. 中层管理者要对功能性目标负责（管理效率：稳定、效率）

3. 基层管理者要对日常操作性的目标负责（管理结果：成本、质量、效益）
   
   
   
   
   
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   项目名称：                        准备日期：                      

   编号	分类	假设/约束	责任方	到期日	活动	状态	评价