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1、选题和提纲;这个在15分钟内完成。在给出的2个题目中,选择一个自己感觉肚子里资料稍微多一些的,经历或者阅读过的过程素材更充足的,作为选项。一旦选定,不再犹豫,立即画圈,并按照选定题目开始构思提纲。提纲的架构,这里有现成的,到时直接套用。

2、摘要(200到300字)这个在15分钟内完成。200多字,也就是3句话的事。其中的XXXX,依个人偏好不同,自己哪方面厉害,就写啥替换这几个XXXX。第一句:本文主要介绍XX年XX月XX日,我所在公司承接了XXXXXXXXX项目的建设过程,包括XXXX,XXXX,XXX内容,涉及到XXX,XXX,XXXX技术。第二句:本人在此项目中承担了项目经理的角色,主要负责XXXX,XXXX,XXXX方面事
宜。第三句:此项目时间紧,任务重,实施过程中,我们特别注意1、XXXX,2、XXXX,3、XXXX几个方面,(注明:这3点即后面正文的3个论点)。经过团队一致努力,本项目按时交付,运行至今,客户反馈良好。

3、正文这个,不要过多思考,一个劲的往下写,论文时间真的很紧的。
3.1、背景介绍(600到800字)
 这里项目背景介绍,很多人说不要太长,控制在500字以内。 
但是实际情况是,论点有时展开时不顺手,特别是考试比较紧张,发挥不如平时,
所以经验之见是把这个叙述性的文字拉长一些,以满足总数3000字段需要。 毕竟讲故事类叙述性的文字是比较好发挥的。并且这个背景与论点之间没任何关系, 只要需要,任何一个背景都是通用的。
建议如果有过项目经验的同学,就提炼一个自己的经典项目范例,写出来,自己检查几遍, 到考场直接默写此段即可。
如果没有项目经验的同学,则可以阅读一些范文,选择一个自己比较中意的故事,背下来, 幻想自己就是故事主角就行,不要背的过多,一篇即可,因为这段是绝对通用的。

3.2、论点1,1、XXXX(600到800字) 
论点,根据所选题目相关的模块,引用一个书中关于此过程的关键点, 就是在输入,输出,方法工具等其中选择。 用一些“实例”,进行论点的论证。 
关键的地方,一定要举2个例子,加强项目的真实性感觉。 
3.3、论点2,2、XXXX(600到800字) 
这个同上
3.3、论点3,3、XXXX(400到600字) 
 这个为什么字数要求少些呢,因为毕竟自己肚子里的货是有多有少的,前面的2个论点, 
都是先挑有话可说的发挥了。这个第3点,有凑篇幅的需求,对很多人来说,都是硬憋出来的, 
但是憋的字少一点,出漏洞的机会就少一些。 4、收尾(200字左右) 
经过团队一致努力,本项目按时交付,运行至今,客户反馈良好。 但是,在实施过程中,也暴露了一些问题,包括XXXX,XXXX等,通过应急处理和协调, 这些问题都得到了妥善解决,没有影响到项目进度。
我们已经把这些经验和教训,总结到了项目小结里面,为今后项目实施提供帮助。
相信通过我们项目人员的不断努力。。。。。。。。。(表决心的语句)。 (注意,这个收尾尽量谦虚,暴露一些弱点,不要夸夸其谈,自以为了不起。即使你确实很厉害, 
但是不要忘了,在阅卷老师的笔下,自己还是一只小蚂蚁而已。)
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作者:klwzwbj
链接:https://wenku.baidu.com/view/dd328b56dfccda38376baf1ffc4ffe473368fd19.html
来源:百度文库


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15年PMP®教学经验,累计培养6万+学员,学员长年保持超高通过率。负责优培东方PMP®网络班与线下班教学,采用案例教学法,教学经验丰富,学员口碑极佳。全国项目管理标准化技术委员会(国家项标委)入库专家成员,CSPM官方教材《中国项目管理知识体系》5至7章核心编审,项标委首批组织级项目管理评价官,首批授权中国项目管理人才评价体系高级讲师。对AI应用技术有深入研究,参与编写出版《AI重塑生意经》一书,对AI在项目管理中的应用有深入研究。
PMP®主讲教师: 胡光超 | 韩方全

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