项目经理一定要戒掉这3种习惯

很多项目经理说，学习项目管理不但没有给自己工作带来帮助，反而对自己的工作产生了严重干扰。原因是他们把一些“中国特色”的习惯带入到了项目管理工作中。

只有踢开这些习惯，项目经理的工作才能走得顺畅。因此，项目经理必须学会戒掉3种坏习惯。

凌晨1点，一个项目经理在朋友圈发了张办公室灯火通明的照片，并配上文字：今天又是充实的一天！

项目经理习惯加班，他们认为加班能够解决项目中的一切疑难杂症，如项目计划延期、项目需求变更、项目成果验收等。

可是，有多少加班是众人坐在办公室里混时间的无用加班呢？

曾经有一个项目团队（十多个人）集体加班到晚上10点，只是为了调整程序中某个logo的显示问题。在这么多人中，真正解决问题的只有一两个人，其他人则是被项目经理用“集体讨论”的名义留下，在做无用的加班。

这种无用的加班不仅空耗了团队的士气，还耽误了其他人的时间，甚至打乱了项目的计划。

项目管理理论认为，加班是一剂“带毒的兴奋剂”，项目经理要对加班持有最谨慎的态度，无节制的加班只会带来项目团队的内卷化，增加项目失控的风险。

项目经理要戒掉无用的加班，学会从更高层次控制项目。

一般项目经理，尤其是乙方项目经理都有一个共同的特点：喜欢把“好的”“没问题”等话挂在嘴边。

通常情况下，项目经理不习惯说“不”，也不喜欢说“不”；无止境地满足对方的需求是许多企业在项目管理上的“政治正确”。

但事与愿违，很多时候项目经理这种无谓的取悦，不仅不能让项目成功，反而让项目失去控制，最终让项目变得面目全非。

项目经理作为贯穿整个项目过程的核心人物，必须要有自己的判断和主见，用自己学到的专业知识引导项目走在正确的道路上。

项目经理要以项目大局为前提，勇敢地对一切不合理的要求说“不”。

项目经理要戒掉无谓的取悦，学会为了项目而自私。

做项目还有一个很大的特点是会议多。很多项目经理每天忙忙碌碌，不是在开会，就是在去开会的路上。

项目管理离不开会议，开会的作用不可低估，可并不是所有的会议都有必要去浪费时间参加。

项目经理参加的会议要简洁，内容直击主题；要高效，现场解决问题；要务实，跟踪会后工作。比如3分钟站会、头脑风暴会，专门问题讨论会等，都是项目管理所推崇的开会方式。

而我们很多企业开会往往是领导在上面长篇大论，下属在下面瞌睡连连。会上内容空洞乏味，会后措施毫无踪影。这种无聊的会议只会浪费参会人的时间、精力，对项目没有任何帮助，尽量不参加。

项目经理要戒掉无聊的会议，对会议有取舍。

项目管理自1999年被引进中国后，项目经理们一边不断地学习其中系统化的项目管理理念，一边根据中国特色将其本土化和中国化。

项目经理们在学习和实践项目管理理论的过程中，一定要根据实际情况，剔除一些不太符合事宜的“本土特色”，这样才能在项目管理的路上走得更稳、更远。






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