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风险是一种随时都有可能发生的东西，在你自以为项目顺利进行的时候，它可能悄悄的来到了你的身旁。所以，身为项目经理，要时刻紧盯自家的项目管好了没。
项目风险控制需要有流程和机制，可以分为三步：识别风险与评估、风险应对、风险监控。
识别风险与评估
很多时候，风险的发生源于我们对风险的识别不够准确。
比如：项目资源不足、客户总爱变更、领导支持不够。这些因素乍一看是风险，都会对项目造成负面影响，但其实，风险是具有不确定性的事情，可能发生、也可能不发生。前面所提的都是客观存在的确定性事情，确定的坏事情，它们是项目的制约因素，而不是风险。
由制约因素引发出的不确定性，才是风险。比如资源不足会导致团队加班，团队成员可能会身心疲惫，导致效率降低、士气下降，甚至引起人员流失；还可能出现项目之间的资源争抢，部门冲突，可能会造成项目延期等。
风险是不确定性，它止步于识别。当你识别了风险，实际上就把不确定性变成确定性，风险就不再成为风险了。识别对了风险对象，是风险控制的第一步。
风险应对
风险监控
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项目名称： 准备日期：
| 里程碑 | 里程碑描述 | 类 型 |
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