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首页> 在ICB 4.0中有一个要素，是一个行为能力要素，那就是项目经理的领导力。我们看一下这个里面的基本的概念。首先领导力的定义，能够为他人或团体提供方向和引导，包括在不同的情境下采取不同的管理方式这样的能力，叫做领导力。为他人团体提供方向和引导。
这个领导者和管理者这两个是有本质区别的。领导者是引导你的手下、员工来进行相应的管理，展开相应的工作。你要提供相应的方向，要进行引导。而管理者是自我管好自己的事，那这叫管理者。所以领导和管理者它是有区别的。
这个要素的目的主要是要求我们每个人都能够领导他人，并且为他人提供方向和激励，以提高个人团队的绩效。
具体的描述一个领导者应该清楚不同的领导风格和领导方式。知道在不同的情境下，哪一种领导方式适合于不同性格的人、不同的
项目以及其他利益相关方，并且能够使用适合的方式来管理团队。
这里提到领导风格和领导方式。因为我们项目经理面对不同的人群，这些人背景不一样、性格不一样、数字不一样。不能对每个人都同等风格、同等手段进行管理，针对不同的人就应该采用不同的方式。再比如说，我们的项目团队在形成过程里边，不同的形成、不同的阶段，我们作为项目经理也应该采用不同的领导方式。你是授权型、还是引导型、还是参与型，根据不同的情况应该分别的加以采用，而不是同一个风格。
领导力的知识点包含领导力模型、个人学习、沟通技巧、观念的形成和传递，决策的制定。
这个领导者和管理者这两个是有本质区别的。领导者是引导你的手下、员工来进行相应的管理，展开相应的工作。你要提供相应的方向，要进行引导。而管理者是自我管好自己的事，那这叫管理者。所以领导和管理者它是有区别的。
这个要素的目的主要是要求我们每个人都能够领导他人，并且为他人提供方向和激励，以提高个人团队的绩效。
具体的描述一个领导者应该清楚不同的领导风格和领导方式。知道在不同的情境下，哪一种领导方式适合于不同性格的人、不同的
项目以及其他利益相关方，并且能够使用适合的方式来管理团队。
这里提到领导风格和领导方式。因为我们项目经理面对不同的人群，这些人背景不一样、性格不一样、数字不一样。不能对每个人都同等风格、同等手段进行管理，针对不同的人就应该采用不同的方式。再比如说，我们的项目团队在形成过程里边，不同的形成、不同的阶段，我们作为项目经理也应该采用不同的领导方式。你是授权型、还是引导型、还是参与型，根据不同的情况应该分别的加以采用，而不是同一个风格。
领导力的知识点包含领导力模型、个人学习、沟通技巧、观念的形成和传递，决策的制定。
粤公安备案 44010602008731号