PMP-7.4成本控制笔记（核心知识）

基础名词解析

挣值ev（BCWP）：实际上已经完成的工作，对应的原本计划的计划价值
计划价值pv（bcws）：计划工作的价值，和实际工作无关
实际成本ac（acwp）：实际用多少钱，就是多少钱
完工时预算BAC：预计全部工作完工时候的预算，就是pv之和
完工时估算eac：根据现在的花费成本，去预估全部完工的所有预算
完工尚需估算etc：完工时估算-已经花费的成本
 

和挣值有关的偏差名词

cv成本偏差：ev-ac，cv>0有利，表示已完成的成本低于预算，不能用在不同的项目中，因为项目的成本都不一样
cpi成本绩效指数：ev/ac，cpi>1有利，表示已完成工作的实际成本低于预算，可以用在不同的项目中比较，因为它是相对于项目的成本，可以简单的理解为资金利用效率
sv进度偏差：ev-pv，sv>0有利，表示项目提前于进度计划
spi进度绩效指数：ev/pv，spi>1有利，表示项目提前于进度计划

以上的计算都是以ev挣值在前面，而挣值是衡量项目完成价值的正指标，所以比ev挣值大的都是不好的，所以偏差一定要<0，指数要>1
 

案例讲解1

10个灯泡10天生产完每天一个，项目预算是100块钱，假设第三天一共生产了2个灯泡，花了40块钱
挣值ev：就是20元，对应的就是原计划2个就是花费20块
计划价值pv：原计划第三天是应该做3个，所以是30
实际成本ac：花了40块
完工时预算bac：100块
完工时估算eac：（40（元）/2个 现阶段每个灯泡需要花费的预算）*8+40=200元
完工尚需估算etc：（40（元）/2个 现阶段每个灯泡需要花费的预算）*8 = 160
cv成本偏差 = ev-ac = 20-40=-20
cpi成本绩效指数 = ev/ac = 20/40 = 0.5 效率极低，按照预算此时的一块钱只产出了0.5块钱的价值
sv进度偏差 = ev-pv = 20-30 = -10
spi进度绩效指数：20/30=0.67
 

案例讲解2

某项目在公司内享有高优先级，预计一年时间完成，总预算100万，共10个任务，每个任务预算相同，第一季度结束时，项目经理做下以下报告
1.按照进度表，10个任务里有3个应该再头3个月内完成，但是目前只完成了2个，即项目在进度表上稍有滞后
2.根据预算，头3个月的成本投入应该是30万，而实际上现在也刚刚花了这么多钱，因此项目在投资进度的控制得不错
那么他说的到底对不对呢？？？？来判断一下

• 第一季度计划价值是pv=30
• 第一季度挣值ev=20
• 实际成本ac=30
• 进度偏差sv=ev-pv=20-30=-10
• 进度绩效指数spi=ev/pv=20/30=0.67
• 成本偏差cv=ev-ac=20-30=-10
• 成本绩效指数cpi=ev/ac=0.67

所以评价是：进度落后，成本超支
 

挣值预测技术

典型偏差：是指当前的偏差已经形成了团队的习惯，会影响到以后的进度，如果不加以干预，会按这个进度去完成
非典型偏差：是指当前的偏差只是一时的，不会影响到以后的进度。会按原定进度去完成，一般以进度的 20%（不包含20%） 的之前的偏差，就叫非典型的，因为此时习惯还没养成，所以sv和cv=0，spi和cpi=1
 

完工尚需估算etc

• 1.对剩余的工作所需成本进行重新估算，自下而上etc估算，项目团队成员花费精力会产生额外的成本
• 2.当前的偏差不典型。造成偏差的原因不会再发生，剩下工作的成本仍按当初的估算etc=（bac-ev）/cpi = bac-ev，因为此时的cpi=1
• 3.典型性偏差-假设以当前cpi完成剩余工作，当初的估算仍可用，但需用cpi进行修正etc=（bac-ev）/cpi = （bac-ev）/（ev/ac）
• 4.假设spi与cpi将同时影响etc工作，当项目进度对etc有重要影响最有效etc=（bav-ev）/（cpi*spi）同时考虑cpi和spi那么就直接除他们就完了
•  

案例讲解

• 题目1：20个灯泡需要20天做完，总共200块钱的预算，结果第3天结束的时候，只生产了2个灯泡，花了40块钱的预算
  此时进度20%不到，所以是非典型偏差：etc = bac-ev=200-20 = 180
• 题目2：20个灯泡需要20天做完，总共200块钱的预算，结果第10天结束的时候，只生产了2个灯泡，花了40块钱的预算
  此时进度超过20%，所以是典型偏差：etc = （bac-ev）/cpi = （bac-ev）/(ev/ac) = (200-20)/(20/40) = 360

完工估算eac

• 1.使用新估算来计算eac ，eac=ac+etc（新）
• 2.当前偏差不典型，eac=ac+etc=ac+(bac-ev)=bac-cv
• 3.典型性偏差（项目进行20%时相对最准确），eac=ac+etc=ac+(bac-ev)/cpi=bac/cpi
• 4.假设spi与cpi将同时影响etc工作，eac=ac+etc=ac+{（bac-ev）/（cpi*spi）}同时考虑cpi和spi那么就直接除他们就完了

案例讲解

项目基本进度计划是18个月，而基本预算是500万，而项目已经持续了9个月，实际费用支出（ac）为400万美元，而项目完成了20%，计划价值（pv）为200万美元，如果本项目按照目前的进度实施，预测项目的最终费用是：

• 总预算bac=500万
• 实际费用支出ac=400万
• pv=200万
• 挣值ev=500*0.2=100万
• cpi = ev/ac = 100/400=0.25
• 而进度刚好已经到20%，所以需要采用典型偏差，所以尚需估算etc =（bac-ev）/（ev/ac）=1600
• 所以最终费用eac = ac + etc = 400+1600 = 2000
•