优培东方
PMP®2026年报名招生正在进行

点击咨询

项目经理必备的4个挑战和6项技能

发布时间: | 点击次数:| 关键词:pmp,pmp培训,项目管理,项目经理
随着越来越多的项目经理来领导项目,他们不仅要掌握技术技能,还要掌握成功所涉及的软技能,这一点变得很重要。项目管理者联盟
  成为一个成功的项目经理,着眼于四个挑战:service.mypm.net
  (一)如何成为一名优秀的项目经理。或者说,项目经理如何在所处的复杂环境中开发管理项目所需的技能。项目管理者联盟
  (二)在复杂的环境中管理项目,选择正确的方法来计划和执行项目。项目管理者联盟
  (三)管理项目中的人员并成功领导项目团队。club.mypm.net
  (四)理解复杂组织背景下的项目。项目管理者联盟
  项目管理不是一门学术。许多项目经理在诸多的项目管理中采用了各种模型和框架,遇到了不同挑战的解决方法,特别需要关注的是:项目经理应该如何应对挑战?项目经理的一项重要活动,即与利益相关方沟通。有哪些有用的模式,或者可能的应对策略?项目管理者联盟
  要能够胜任四个挑战,成为成功的项目经理,应该掌握6项技能:项目管理者联盟
  1 沟通项目管理者联盟
  项目经理花费大量时间以各种方式与许多人进行沟通。在项目生命周期中尽早考虑沟通的所有方面,而且这不是一个单向的过程,必须开展必要的对话和交流。pmp.mypm.net
  交流有多种形式。要想有效,你不仅要考虑你想要传递的信息,还要考虑沟通的方法。影响沟通成功的因素很多,包括文化影响、团队的情绪、选择的沟通方式和使用的语言,包括在线协作。项目经理博客
  2 谈判项目管理者联盟
  达成协议意味着能够与他人谈判,这不是一个简单的任务。项目经理需要:项目管理者联盟
  1)、制定一个好的计划来确立谈判的目标转自项目管理者联盟
  2)、了解谈判中涉及的经济方面以及通过合作寻求的共同价值项目管理者联盟
  3)、要定义如何管理协作—可能需要在书面文档中列出。项目经理圈子
  3 团队管理项目管理者联盟
  项目经理必须学会管理自己的时间的能力,通过平衡什么是最重要的、什么是最紧急的、工作的优先级等等来管理好时间计划,对于任何项目经理来说都是一项重要的技能。它意味着根据一套标准对活动进行优先排序,其中之一是将风险最小化——这是一种与规划能力高度相关的技能。training.mypm.net
  项目经理要学会规划项目,考虑它们的易变性、不确定性、复杂性和模糊性,并选择合适的项目方法来有效地管理项目。pmp.mypm.net
  4 熟悉监管环境项目管理者联盟
  “所有基于项目的工作都在与行业和工作所在国相关的法律和监管框架内运作”(APM, 2019)。项目管理者联盟
  能够识别和理解相关的规范和规则,以及它们对项目的影响,是一种关键的能力。除了国际和国内法律,监管环境还包括与项目产出相关的内部组织规范、标准和规则,如产品和服务的质量,以及项目活动必须如何进行。项目管理者联盟
  这种广泛的监管环境包括风险分析、在项目计划和执行中需要考虑的需求、以及保证机制和项目治理结构,对项目的实施过程都有影响。club.mypm.net
  5 道德规范和标准项目管理者联盟
行为合乎道德是任何职业的关键要求。国际上一些主要的专业机构,包括APM,IPMA,PMI等,都有一套专业行为守则,制定标准和指导专业发展。这些标准的目的是通过对出现不当行为风险的情况下,提供指导来规范道德行为。项目管理者联盟
  专业和道德是相辅相成的。项目经理识别和解决道德困境的能力,对于保持效率、赢得关键利益相关者的信任至关重要。项目管理者联盟
  6 持续专业发展项目管理者联盟文章
  在瞬息万变的世界里,所有的专业人士都应该评估他们能力上的任何差距,并通过积极参与持续的专业发展来找到填补这些差距的方法。不断地学习是发展和提高有效项目管理所需技能的好方法。项目管理者联盟


 
免责声明:以上便是【项目经理必备的4个挑战和6项技能】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:项目经理必备的4个挑战和6项技能 地址:https://www.hxtdpx.com/PMBOK/4700.html
优培东方PMP®主讲团队
刘巨波 首席讲师
15年PMP®教学经验,累计培养6万+学员,学员长年保持超高通过率。负责优培东方PMP®网络班与线下班教学,采用案例教学法,教学经验丰富,学员口碑极佳。全国项目管理标准化技术委员会(国家项标委)入库专家成员,CSPM官方教材《中国项目管理知识体系》5至7章核心编审,项标委首批组织级项目管理评价官,首批授权中国项目管理人才评价体系高级讲师。对AI应用技术有深入研究,参与编写出版《AI重塑生意经》一书,对AI在项目管理中的应用有深入研究。
PMP®主讲教师: 胡光超 | 韩方全

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。

在线客服系统