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首页>- 对任一指定项目，由 项目管理团队 负责决定体系中哪些东西适用。
- 高层管理人员或高层项目管理人员 负责承担组织的综合行动管理的责任。
- 项目经理 任何时候应该与 项目团队 共同负责，确定哪些过程适于具体给定的项目，及各过程适合于该项目的严格程度。
- 项目管理过程由 项目管理团队 负责实施。
- 章程由 项目管理团队 起草（write），但项目的批准及资金取得在项目之外。
- 监控过程组由 观察项目的人 执行。
- 完成项目的时间目标（约束）由 高管 规定。
- 项目管理团队，将范围管理决策写入项目范围管理计划。
- 识别、记载和验证假设，由 项目团队 进行，属“团队规划”过程的一部分。
- 活动定义，由负责这一工作组合的项目团队成员完成。
- 估算活动持续时间：由团队最熟悉具体计划活动工作内容的个人或集体负责。
- 进度表基准，由 项目管理团队 认可或批准，作为绩效衡量基准。
- 费用管理计划，由 项目管理团队 完成。
- 成本偏差的可接受范围，由 项目经理 确定。
- 费用估算：由 熟悉具体工作包的团队成员 完成。
- 项目资金支出的界限：由 用户和执行组织设定。
- 确定或交付所要求的质量与等级水平是 项目经理 与 项目管理团队 的责任。
- 所需要的精确度或准确度由 项目管理团队 确定。
- 提供取得成功所需的资源是 管理层 的职责。
- 项目的临时性意味着在改进产品的质量上，特别是缺陷的防止与评估上，所需投资由 实施组织 承担，而不是项目本身。
- 项目筹资和澄清范围问题，由项目发起人协助团队解决。
- 若分歧成为负面影响，首先由团队成员解决冲突；若冲突升级，则由项目经理促成满意结局。
- 项目团队成员为组织的例行绩效考核提供信息，便于组织对其他成员考核。
- 利害关系者管理，由 项目经理负责。
- 通常由 组织 界定哪些风险概率和影响组合具有较高、中等或较低的重要性。据此可确定相应的风险应对规划。
- 集思广益会，由 项目团队 主持。
- 支付系统，必须由 项目管理团队 进行审查批准。
- 促使合同符合项目的具体要求，由 项目管理团队 负责。
- 项目管理方法系对从事项目管理至关重要，项目管理团队认同和接受有利于实现项目的标准化管理。
- 项目利害关系者管理由 项目经理 负责。
- WBS，由整个项目团队一起制定，创建结果是：团队意见统一。
- 会议议程，由团队成员产生，但主席会使用。
- 项目计划，由团队成员编写，项目经理提交发布。
- 高管决定项目优先次序。
- 将变更控制在基线允许的变化范围内是 项目经理 的管理原则。
- 项目经理 有权控制费用基准。
- 范围基准需要由项目团队参与。
- 项目经理对质量管理负有最终（ultimately）责任。（项目经理）
- 高管 在公司多个项目中确定优先权。
- 项目干系人负责创建经验总结。
- 项目整体管理由项目经理负责。
- 项目计划，由项目经理组织制定，由项目经理和团队完成；由专家、团队成员或职能经理或项目办公室对项目做出计划。
- 配置管理的目的：保持项目产品的正确和完备。
- 如果项目是根据合同进行的，则提出的某种变更必须由顾客批准。
- 参与准备范围基准的是项目团队。
- 活动定义由负责这一工作组合的项目团队成员完成。
- 活动持续时间估算，由项目团队中最熟悉具体计划活动工作内容的个人或集体负责。
- 进度基准，由项目管理团队认可并批准的进度表，作为绩效衡量基准。
- 要求增加项目资源的决策是项目经理的责任。
- 项目经理负责管理偏差，确定项目费用偏差的可接受范围。
- 质量原则是由高管部门正式阐明的。
- 项目质量原则的确定和传达至相关的项目利害相关者，是项目管理团队的责任之一。
- 对85％的质量费用由管理层负直接责任。
- 项目经理对项目的质量负责，对项目目标负责。
- 员工（worker）对所执行任务的质量负根本（ultimate）责任。
- 对产品质量改进的投资，特别是缺陷预防和鉴定需要的投资，由执行组织负责。
- 确定和传达质量原则和所要达到的质量等级标准水平，由质量管理团队负责。
- 项目工程师对设计和规范责任。
- 设定缺陷数目，是管理层（management）的直接责任。
- 解决项目冲突的主要责任，在于项目经理。
- 合同管理责任，项目经理对合同需求负责，工程师对项目规范负责。合同部门对采购文件负责。
- 项目经理的职责：1）制定项目计划；
3）cost estimating
4）team development
5）performance reporting
6）trend analysis(费用控制工具的“绩效审核”)
7）progress reporting
8）管理项目（deliverables）
9）对项目成功负责
10）forecasting
63、高管，1）计划编制前委派项目经理，
2）批准项目计划和任何整体变更
3）给项目经理提供支持
64、防止目标变更的责任是管理层。
65、项目发起人最终负责确定和管理项目风险，承担风险。
66、总经理和高管最终对组织内部风险管理负责，最终对董事会、股东负责。
67、项目经理负责项目风险，项目经理负责识别和管理风险
68、部门经理负责部门风险。
69、将变更控制在基线允许的变化范围内是项目经理的管理原则。
70、在项目环境中，职能经理 负责识别并开发风险减少战略，考虑任何预防、应对相关领域的风险。
73、项目干系人负责创建经验总结。
74、“假设”由团队确定记录、验证其正确性。
75、持续改进属于质量方针，KAIZEN，由高管来发布、领导。
76、团队开发是项目经理的责任。
77、在组织过程资产中，招募经验（即：管理、分配人员的政策、程序）限制团队决策。
78、项目经理＋员工负有责任在持续改进过程和产品的质量方面作出努力。
81、决定、阐述被要求的质量的水平是项目经理和项目管理团队的责任。
82、费用管理计划产生于估算之前，由管理团队产生。
83、项目经理负责确定项目成本偏差的可接受范围。
84、矩阵组织内，对成员的绩效评估由职能经理完成。
85、范围蔓延是由客户发起，镀金是由项目团队发起。
86、项目计划和时间表应该分发给沟通管理计划中指明的人。
87、所有项目的正式确认信息，首先应分发给利害关系者。
88、项目管理团队将观察团队的行为，管理冲突,解决问题，以及评估团队成员的绩效。
89、在矩阵形的组织结构中，团队成员即对项目经理负责,又对职能经理负责,因此团队的管理十分复杂.对这种双重汇报关系的有效管理，通常是项目成功的关键因素，一般由项目经理负责。
90、项目管理团队以正式或非正式的形式，对项目团队的绩效进行不断的评估。
粤公安备案 44010602008731号