



















日期 | 星期 |
PMP第七版知识体系直播课内容(主讲刘老师) 20:00——21:30 |
4月8日 | 星期一 | 第一课 标准目的,关键术语,标准受众 项目管理基本原理 |
4月9日 | 星期二 | 第二课 基础准备知识及第二部分项目管理第一原则 |
4月10日 | 星期三 | 第三课 第七版PMBOK第二,三,四原则 |
4月11日 | 星期四 | 第四课 第七版PMBOK第5,6,10,8原则 |
4月15日 | 星期一 | 第五课 第七版PMBOK第9,10,11,12原则;组织变革管理;相关方绩效上 |
4月16日 | 星期二 | 第六课 第七版PMBOK相关方绩效域下及团队绩效域上 |
4月17日 | 星期三 | 第七课 第七版PMBOK 团队绩效域 2.2.1.3 |
4月18日 | 星期四 | 第八课 第七版PMBOK 团队绩效域及目标,愿意,角色,职责相关(规划资源相关),团队运作 估算项目,资源获取 |
4月22日 | 星期一 | 第九课 团队绩效域 资源团队,文化建设项目团队及一些团队相关模型内容;高绩效团队,领导力技能,批判性思维,激励模型,管理项目团队等 |
4月23日 | 星期二 | 第十课 开发和生命周期绩效域下及规划绩效域 |
4月24日 | 星期三 | 第十一课 SCRUM 宣言,价值观,原则,3大支柱,3大工件,PO角色相关 |
4月25日 | 星期四 | 第十二课 三大角色职责和要求,冲刺规划,每日站会,冲刺评审,冲刺回顾相关问题 |
4月28日 | 星期日 | 第十三课 看板开发,卡诺分析,莫斯科,用户故事相关原 |
4月29日 | 星期一 | 第十四课 故事点估算,速度,信息发射源,敏捷章程,敏捷冲突五级,XP极限编程,DSDM,鱼缸窗口和远程配对 |
5月6日 | 星期一 | 第十五课 敏捷其它补充知识的收尾 |
5月7日 | 星期二 | 第十六课 规划绩效域 范围规划相关内容 |
5月8日 | 星期三 | 第十七课 规划绩效域 规划时间,排列顺序,定义活动相关内容 |
5月9日 | 星期四 | 第十八课 规划绩效域 进度及成本相关 |
5月13日 | 星期一 | 第十九课 规划绩效域 成本相关,资源相关方 |
5月14日 | 星期二 | 第二十课 规划绩效域 估算资源,规划沟通,规划实物资源相关 |
5月15日 | 星期三 | 第二十一课 规划绩效域 规划采购 及整体变更控制 |
5月16日 | 星期四 | 第二十二课 规划绩效域 质量规划相关 |
5月20日 | 星期一 | 第二十三课 项目工作绩效域 管理沟通,监督沟通,管理实物资源,实施采购,控制采购 |
5月21日 | 星期二 | 第二十四课 项目工作绩效域 知识管理 项目交付绩域 需求,范围,精益画面,质量管理,质量控制,次优的特性,次优的成果 |
5月22日 | 星期三 | 第二十五课 项目工作绩效域名 成本控制相关以及一些第七版概念 |
5月23日 | 星期四 | 第二十六课 不确定性绩效域重要概念,规划风险,识别风险,风险定性,风险定量相关内容 |
5月26日 | 星期日 | 一模考试+讲解(在线)9:00-18:00 |
6月2日 | 星期日 | 二模考试+讲解(在线)9:00-18:00 |
6月9日 | 星期日 | 三模考试+讲解(在线)9:00-18:00 |
6月16日考试(大概)(注:此时间表为计划安排,授课进度根据学员学习实际情况做微调(仅限于网络班及经典班的同学参加,录播班,普通班不包含此服务) |