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关键线路法：通过分析哪个工作序列（哪条线路）进度安排的灵活性（浮动时间）最少来预测项目历时的一种网路分析技术，按规定的开始日期用正推法计算各个最早时间，从规定的完成日期（通常是正推法计算后得到的项目最早完成日期）用逆推法计算各个最晚日期。
当前完成日期：当前估计的某活动将要完成的时间点。
当前开始日期：当前估计的某活动将要开始的时间点。
数据分析：区别实际（历史）数据和将来（计划）数据的时间点，也称为截止日期。
决策树分析：决策树是一个图，描述了正在进行的决策，从图中可以判断出应该选择哪个备选方案。将概率或风险与事件和未来决策之间的每条逻辑途径的成本或收益综合在一起。
限定性估算
可交付物成果：为完成项目或其一部分，而必须做成的可测量的、有形的可验证的任何成果、结果或事项，通常更狭义的用于只需经项目发起人批准的对外交付成果。
依赖关系：逻辑关系
虚拟活动：在双代号网络中用于表示逻辑关系的工作时间为零的活动。虚拟活动用于当正常的活动箭头已不能全面或正确描述逻辑关系的情况。虚拟活动在图形中用虚拟箭头表示。
历时或工期：完成活动或其他项目单元所需要的工作时间量（不包含节假日或其他休息日）通常是工作日或工作周表示。人工量
最早完成日期：关键线路法中，按照网络逻辑关系和进度计划约束，某活动（或项目）未完成部分最早完成的时间点，最早完成时间可以随项目的进展和计划的变化而变化。
最早开始日期：关键线路法中，按照网络逻辑关系和进度计划约束，某活动（或项目）未完成部分最晚开始的时间点。最早开始时间可以随项目的进展和计划的变化而变化。
挣值：①衡量项目绩效的一种方法，通过对比计划工作量和实际完成的工作量，来确定成本和进度是否按照计划执行，参考已完成工作实际成本、计划工总预算成、已完成工作预算成本、成本偏差、成本执行指数、进度偏差和进度执行指数。②一项活动或一组活动的已完成工作预算成本。
挣值管理：一种综合了范围、进度、资源和项目绩效测量的方法。对计划完成的工作、实际挣得的收益、实际花费的成本进行比较，以确定成本与进度完成量是否按计划进行。
人工量：完成一项活动或其他项目单元所需要的人工单位的数量，通常用
人/小时、人/日、人/周表示。要与历时/工期分开。
元素：组成混合物或复杂整体的部件、物质、原理之一。
估算：对近似量化结果的估计。通常用于项目成本和活动历时，并总是指出估计的准确性程度(正负偏差)使用中一般带有修饰语（初步估算、概念估算、可行性估算）有些应用领域有具体的修饰语，指明特定的精确范围（例如数量级估算、预算估算、项目设计和施工中的限定性估算）
完工估算：规定的工作范围完成时，活动、一组活动或项目的预计总成本。在测试EAC通常用的技术是按照项目迄今的实际绩效调整原始的成本估算。通常表示为EAC=迄今实际成本+ETC，参考挣值和完工尚需估算。
完工尚需估算：完成活动、一组活动或项目预计还需要的成本。预测ETC的大多数技术是根据项目迄今为止的绩效对原始估算进行一些调整。参考挣值和完工估算。
节点图：一种网络技术，用方框（或节点）表示事件，并用箭线连接，以表示各事件发生时的先后顺序，在最初的计划评审技术中使用。
例外计划报告：只记载与计划有重大偏差（而不是所有偏差）的文件。
快速跟进：通常按顺序进行的互动，如设计和施工。因为压缩项目进度，而将其重叠安排。有时会与协调设计混淆。
完成日期：活动完成的时间。通常用词语修饰：实际、计划、估计、进度计划、最早、最晚、基准计划、目标或目的。
完成-完成：逻辑关系FTF
完成-开始：逻辑关系FTS
固定总价合同：不考虑卖方的成本，由买方向卖方（按合同规定的）支付一定款项的合同。
固定总价加奖励费合同：由买方向卖方支付（按合同规定的）一定款项，如果卖方达到了规定的执行指标，还可以得到一笔额外的付款的合同。
浮动时间：在不延误项目完成日期的情况下，活动其最早开始时间起，可以推迟的时间。时差是一种数学计算，随着项目的进展和对项目计划的改变，时差也会改变，也被称为松动时间，总时差和路径时差，自由时差。
预计最终成本：完工估算。
正推法：对所有网络活动中未完成部分最早开始和最晚开始完成日期的计算。网络分析和逆推法。
自由浮动时间：在不推迟任何紧随活动的最早开始日期的情况下，活动可以推迟的时间。
职能经理：负责某特定部门或职能的活动（如设计、制造、市场）的经理。
职能组织：人员按专业进行等级分组（如生产、市场、设计和财务在顶层，设计又分为机械、电器以及其他）的组织结构。
甘特图：横道图
等级：用于区别功能相同但质量要求不同的物件的分类或等级。
图形评审技术：可以对逻辑关系进行条件性和随性处理。（例如说可能不执行某些活动）的一种网络分析技术。
合集活动：一项集约或概括性活动（一组相互关联的活动表示为一项活动，归纳在一起报告）一项集合活动中各项活动时间不一定有先后顺序，子项目和子网络。
信息发送：及时向项目各利害关系者提供所需信息。
启动：使机构承诺开始建立项目的阶段。
综合变更控制：在整个项目内协调变更。
综合成本/进度（或综合）报告：挣值
投标邀请书：一般来说，相当于要求提交建议书，但在某些领域，其含义更窄。
关键时间进度计划：主进度计划
滞后：逻辑关系中指标推迟后续任务的限定词。例如：在一个有10天延迟完成-开始关系中，后续活动只能在前续活动完成10天后才能开始，提前时间。
最晚完成时间：关键线路法中，在不推迟某特定里程碑（通常是项目完成日期）的情况下，允许一项工作完成的最晚时间点。
最晚开始时间：关键线路法中，在不推迟某特定里程碑（通常是项目完成日期）的情况下，允许一项工作开始的最晚时间点。
超前：逻辑关系中指示提前后续任务的限定词。例如：在一个有10天提前的完成-开始关系中，后续活动在前续活动完成前10天就能开始。
取得的教训：从项目执行过程中取得的教训。在任何点上确认取得的教训，也被认为是一种项目记录。
投入水平（努力水平）：测量不容易用明显的成就来衡量的辅助性工作。（例如同供应商或顾客的联系工作）的一种手段，这些工作的特点是在一段时间内能够保持均匀的进度进行。
平衡：资源平衡。
全寿命期成本计算：估计不同方案时将获取运营和处置成本计算在内的概念。
直线经理：实际生产某产品或提供某服务的小组的经理。职能经理
关系：逻辑关系
逻辑：网络逻辑
逻辑图：项目网络图
逻辑关系：两个项目活动或一个项目活动和一个里程碑之间的依赖关系。前导关系，四种可能的逻辑关系：
完成—开始——到活动开始前从活动必须完成 FTS
完成—完成——到活动完成前从活动必须完成FTF
开始—开始——到活动开始前从活动必须开始STS
开始—完成——到活动完成前从活动必须开始STF
回路：两次通过同一节点的网络途径。传统的网络分析技术（CPM和PERT）无法分析回路，但在GERT中回路是允许的。
主进度计划：确定主要活动和关键里程碑的概念性进度计划，里程碑进度计划。
数学分析：数学网络分析
矩阵型组织：职能经理和项目经理共同负责，根据轻重缓急安排和指导项目人员的工作的组织结构。
里程碑：项目中的重大事件。通常指一主要可交付物成果的完成。
里程碑进度计划：确定主要里程碑的汇总性进度计划。
减轻风险：通过降低风险发生的可能性或在风险发生后降低其影响，进而减轻风险所采取的步骤。
监测：搜集、分析和报告项目绩效，通常与计划对比
蒙特卡洛分析：估计进度风险的一种技术，该技术对项目进行多次模拟，以便计算各种可能的结构的（概率）分布。
次关键活动：总时差短的活动
PMP小知识：成本补偿合同 Cost-Reimbursable Contract: 合同类型的一种，向卖方支付实际成本加费用（通常代表卖方的利润）。成本管理计划 Cost Management Plan: 项目或项目集管理计划的组成部分，描述如何规划、安排和控制成本。成本汇总 Cost Aggregation: 在项目工作分解结构的给定层次或给定成本控制账户上，对与各工作包相关的较低层次的成本估算进行汇总。
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粤公安备案 44010602008731号