PMP考试中冲突管理PMP试题考法讲解。在PMP考试中，经常会出现项目经理解决团队冲突的问题，这种题目出现的概率比较大，例如下面这种出题方式，是典型的情景题。...[详细]
009/08 20:32项目管理目前已经受到社会和企业的普遍重视。项目管理作为一个专门的职业发展方向已经被确认且推广多年。但是目前项目管理类的考试认证非常多，学员难以进行选择，...[详细]
009/07 11:37PMP培训机构配合中国外国专家局将PMP知识体系引入中国大陆地区已经有近20年时间，在段时间里PMP知识体系在中国呈现高速发展的状态，参与这个科目的培训机构越来越...[详细]
009/06 11:08在第六版PMP认证培训知识体系中，再一次强调了PMO的类型，以及PMO对组织和项目的作用及影响，作为历年考点之一，今天我们重点分析这个问题。首先从PMO的功能和作...[详细]
009/06 10:38在PMP考试中，我们不难发现各种组织结构会对项目工作甚至是运营工作带来显著影响。我们如何去利用这些影响如何规避风险，本文讲述的就是项目式组织结构对组...[详细]
009/05 10:48矩阵组织结构的最后一种，称之为强矩阵组织结构。在很多国内的学术期刊和资料上都把“紧急矩阵”等同于强矩阵，实际上这都是学艺不精误人子弟的乱写。“紧密矩阵”...[详细]
009/04 11:39在上一次的课程中我们重点讲了弱矩阵组织结构的一些特征，及其对项目的相关影响。今天我们接着介绍，PMP知识体系中，矩阵组织结构中的平衡矩阵对项目的一些影响，及其...[详细]
009/03 09:42在2018年发行的PMBOK第六版中，第一次引入了系统型或简单型组织架构(也叫系统型或简单型)。但是在官方教材上对这种结构没做详细说明，它的应用场景，优点和缺点都在...[详细]
008/31 09:34在上一篇文章中我们一起探讨了职能型组织结构的各种优点及缺点，及其适用的项目类型。今天我们要讨论的主题是，在矩阵组织结构中的弱矩阵组织结构的特征，及其在...[详细]
008/30 11:25在现实的项目管理工作中，项目经理经常会遇到调动人员，设备和材料非常困难的局面。很多项目经理经常会自责自己的人际关系圈不够硬实。沟通技巧非常有限，导致了这些...[详细]
008/29 10:40优培东方，PMBOK第六版知识体系中，关于PDM，ADM绘图法，进度模型正推法，反推法，关键路径，自由时差，总时差，总浮动时间的计算详解。...[详细]
008/28 10:57如果PMP知识体系中所描述的项目目标？如何区分范围蔓延，项目镀金及渐进明细？如何在情景题中区分项目机会和范围蔓延...[详细]
008/27 11:19在2018年出版的PMBOK第六版知识体系中，对于活动类型的划分做了更细致的规定。因为人们已经意识到，不同的活动类型如：支持型活动（人力投入量）levelofeffort,LOE，独...[详细]
008/24 09:57经常会有一些学友咨询，项目管理工作和组织内的运营工作到底有什么关联和区别。对于这个问题广大学友这么关心，是因为在现实工作中，组织总是会出现在这两者之间所有...[详细]
008/23 11:46计划评审技术（PERT）可以用来测算项目管理计划，子计划的可靠程序和置信水平。也是在规划中用于估算和预算的常用工具。对概率的计算，高等数的概率论微积分都给出了...[详细]
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