首页第六版PMBOK强矩阵组织结构及其优缺点（优培东方）
发布时间： |2018年09月04日 | 点击次数: | 关键词： PMP PMP认证矩阵组织结构的最后一种，称之为强矩阵组织结构。在很多国内的学术期刊和资料上都把“紧急矩阵”等同于强矩阵，实际上这都是学艺不精误人子弟的乱写。“紧密矩阵”实际上根本不就是任何一种组织结构。只因看上去很像就被误解，它实际上是一种团队建设方式，是打造高效团队的一种常手段，它有另外两个常见的称呼叫”作战室“或者”集中办公“。意思是尽可能创造条件，让本来在地理上分散的，文化上不同的，很少能够见面或是根本不能见面的团队成员在项目期内的某一段时间”集中在某地共同办公“，这样能促进面对面的交流和沟通，增加团队归属感，减少误解，提高团队效率。
我们下图所示的才是真正的“强矩阵组织结构“的示意图。它看上去非常像我们之前讲过的平衡矩阵，但仔细观察不难发现，项目经理的直接上级不再是普通的职能经理，而是”项目经理的经理“，这个”项目经理的经理“，可以是PMO，可以是PBO，也可能是项目总监。
在这种组织结构中，组织的项目经理第一次出现了“全职“这个概念。项目经理不再由普通员工在项目期内兼任。项目经理作为专门的职业在组织中已经出现。他们服务于项目部，全职从事项目工作，如果A项目已经完成，项目经理也不会和普通的项目团队成员一样被释放从事运营工作，而是回到项目管理部门，等待承接下一个项目管理工作。
在这种组织结构中，在项目期内所有的项目团队成员，甚至包括项目行政人员，都全部专职服务于项目建设工作，直到项目结束才会被释放返回原职能部门，或被投入新的项目工作。所以在强矩阵组织结构中，在项目期内，项目经理对项目的把控权，远远超过了职能经理。在项目期内职能经理无权抽调项目内的工作人员进行运营工作，哪怕这个项目人员就是从职能经理所在的职能部门借取的，这种情况一直会持续到项目结束。所以在这种组织结构中，项目的各项资源，牢固的把控在项目经理的手中。这样和平衡矩阵相比较更有利于项目的成功，项目也更容易获取到组织资源。
这种结构拥有所有平衡矩阵结构的优点，它其实已经非常接近项目型组织架构。至于它的缺点也和平衡矩阵类似，就不再重复描述。
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