首页>做好风险规避，我们可以朝着以下两个方向努力。
1. 培养预防性思维
一个项目的顺利进行，仅仅识别风险是不够的，还需要采取各种措施，避免已经识别出来的风险。比如，启动会前和项目参与人员确认好项目目标和具体工作流程，能够有效避免启动会召开后，大家对目标及具体分工仍把握不清。项目经理最重要的任务是保证项目如期交付，并对项目质量负责。因此，降低项目执行过程中发生方案偏离的风险，是保证项目顺利推进的基础。也就是说，预防性思维无疑是一种直接且最有效的办法。
那么，如何培养预防性思维？可按照这个步骤：识别出风险—制定预防措施—落实预防措施—检查措施是否到位（或是否存在其他未知的风险）。
2. 避免需求问题仅轮廓达成一致
工作中，有不少项目经理和需求方沟通时，往往只在各种需求问题的基本轮廓上达成一致，认为需求还会多次修改，具体细节可以日后补充。实际上，许多项目失败的最主要原因，是需求阶段对问题的描述不够细致，导致后来预算超支，或时间进度达不到要求。
为确保项目顺利进行，项目经理应该避免只在主要问题轮廓上达成一致，必须尽可能细致地、全面地对项目的应用背景、功能要求及对项目进行评估的各种标准等方面进行全方位讨论。除此之外，还要与需求方建立无障碍沟通机制，及时进行沟通。
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