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项目的范围及组织结构

发布时间: |2021年12月30日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP 培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方

(1)项目的范围

正确的范围界定是项目成功的关键。“当它是一个很差劲的范围界定时,由于不可避免的变化会使项目最终的成本提高,因为这些不可避免的变化会破坏项目节奏,导致重复工作、增加项目运行的时间、降低生产功效和工作人员的士气。”界定项目范围所使用的工具和技术主要有:

1)工作分解结构(WBS)样板。以前类似项目的工作分解结构对新项目的分解具有重要参考作用,虽然每个项目都是独一无二的,但是WBS经常能被“重复使用”,多数项目间在某种程序上是具有相似性的。

2)范围分解。分解意味着分割主要工作细目,使它们变成更小、更易操作的要素,直到工作细目被明确详细地界定,以有助于未来项目具体活动(规划、评估、控制和选择)的开展。分解的主要方法是工作分解结构分析法。


(2)项目的组织结构

项目组织是为完成项目而建立的组织,一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。项目组织的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等会因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短等而有所不同。项目组织可以是另外一个组织的下属单位或机构,也可以是单独的一个组织。例如,某企业的新产品开发项目组织是一个隶属于该企业的组织。项目组织结构类型多种多样,常见的有项目型、矩阵型和直线职能型。各种类型的组织结构适应不同的公司规模及项目需要。

项目的范围及组织结构
 

 

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学员感言

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