(1)项目的范围
1)工作分解结构(WBS)样板。以前类似项目的工作分解结构对新项目的分解具有重要参考作用,虽然每个项目都是独一无二的,但是WBS经常能被“重复使用”,多数项目间在某种程序上是具有相似性的。
2)范围分解。分解意味着分割主要工作细目,使它们变成更小、更易操作的要素,直到工作细目被明确详细地界定,以有助于未来项目具体活动(规划、评估、控制和选择)的开展。分解的主要方法是工作分解结构分析法。
(2)项目的组织结构

(1)项目的范围
1)工作分解结构(WBS)样板。以前类似项目的工作分解结构对新项目的分解具有重要参考作用,虽然每个项目都是独一无二的,但是WBS经常能被“重复使用”,多数项目间在某种程序上是具有相似性的。
2)范围分解。分解意味着分割主要工作细目,使它们变成更小、更易操作的要素,直到工作细目被明确详细地界定,以有助于未来项目具体活动(规划、评估、控制和选择)的开展。分解的主要方法是工作分解结构分析法。
(2)项目的组织结构


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