首页>因为“项目” 既可以指一个具体的项目，也可以指一组或一群项目；而“活动” 既可以是泛指的项目活动，也可以是指某个项目的生命周期阶段的活动。因此，人们可以从不同的类别、不同的角度来阐述或理解项目管理，具体可归纳为以下几种。
(１) 宏观项目管理(项目群管理)
主要是研究项目与社会及环境的关系，也指国家或区域性组织或综合部门对项目群的管理。宏观项目管理涉及各类项目的投资战略、投资政策和投资计划的制订，各类项目的协调与规划、安排、审批等。
(２) 中观项目管理(项目组管理)
是指部门性或行业性机构对同类项目的管理，如建筑业、冶金业、航空工业等。包括制定部门的投资战略和投资规划，项目的优先顺序，以及支持这些战略、顺序的政策，项目的安排、审批和验收等。
(３) 微观项目管理
微观项目管理是指对具体的某个项目的管理，具体有几种不同角度的说明:
１) 不同主体的项目管理。项目管理不仅是项目业主对项目的管理，项目设计、施工单位、项目监理单位等也要对项目进行管理，甚至与项目有关的设备、材料供应单位以及政府或业主委托的工程咨询机构也有项目管理的业务要求。这些都是不同主体的项目管理，它们的内容、方法、规章制度等也不完全相同。
２) 不同层次的项目管理。任何一个项目的管理都可以分为3个不同的层次，即高层管理、中层管理和基层管理。高层管理者要与政府、供应商、业主、竞争对手、施工单位等方方面面的单位、人员打交道，要对项目进行重大决策，为项目负责；中层管理是协调项目内外部事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成本的主要监督控制者；基层管理则是项目具体工作任务的分配监督者和执行者。
３) 不同生命周期阶段的项目管理。项目的不同生命周期阶段有不同的工作内容，从这个角度看，各阶段项目管理的主要任务就是保证本阶段任务的顺利完成。尽管不同类型的项目有不同的生命周期阶段，但概括起来可以用便于记忆的C、D、E、F4个阶段表述。
Ｃ———概念阶段。此阶段提出并确定项目是否可行，进行项目投资决策。
Ｄ———规划阶段。此阶段对决策立项的项目进行系统的规划。
Ｅ———实施阶段。此阶段依据规划启动实施项目工作。
Ｆ———结束阶段。此阶段项目结束相关工作。
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