首页>做项目经理容易，做好项目经理难。什么样的项目经理，可以发展的好？首先，他得是一个很好的“端水大师”，然后，他必须“聚焦”。端水，指的就是平衡硬技能和软实力，平衡相关方，平衡个性等等。聚焦也很简单，要事第一，具体哪些事要事？老原画了一张图。一个既能聚焦，又可以把水端平的项目经理，成长必然很快。适合做管理的人，都有双重人格：雷霆手段，菩萨心肠。好的管理者，大都是让你既恨又爱，你不一定喜欢他，但如果让你选一个领导者，可能你还是会选他。
为啥？性格决定命运，除了业务能力，还有个性特质，二者兼得才能做好项目。
性格决定命运
01 烂好人——偏离目标而不自知
常说，相关方管理很重要，沟通能力很重要，对于项目经理来说，人脉关系好也很重要。
但是“烂好人”型项目经理是咋样的？牺牲原则，只知妥协，偏离目标，项目挂掉。
3个月前，朋友创业的公司倒闭了。他的履历背景拿出来，可以吊打90%的人，重点是性格温文尔雅，没错，他在异性中很受欢迎。和他聊天你就觉得很舒服。他可以记得你的生日，在你失意的时候陪你喝酒，总之是面面俱到。下属工作不达标，他还会耐心安慰和开导，照顾员工面子，再大的火也会憋回去。因为他坚信，给员工足够的自由和空间，能创造出更好的灵感和价值。的确，每个人都很舒服，也没啥业绩压力，大家也都很喜欢他。于是，就这样在他的努力下，项目不温不火的推进了一年多，终于还是挂掉了。带项目靠的是目标导向，过分关注人情关系，反而容易本末倒置，项目倒闭不说，遣散员工时，也只能得一句“你很好”慈不带兵，义不行贾。说的就是这个道理。
02 个人劳模——亲力亲为，团队离心
你说目标导向好，那我就埋头苦干，啥事冲在第一线，典型的劳模型项目经理。
嗯，这类项目经理又走极端了。一般是技术转管理的项目经理更容易走上这个极端。
技术非常好的员工被提拔成项目经理之后，他觉得公司对他有了更多的期许，因此事事身先士卒、事必躬亲。由于自身的技术水平比较高，不知不觉地就承担了项目组既繁重又具体的工作，而项目组的某些成员却非常空闲。整个项目组沦为“观众”。可能有人会说，这不挺好吗，大家应该没啥意见吧，怎么还会导致团队离心？在职场中，但凡有点上进心的人，都有潜在的需求需要满足，那就是成就感和个人能力提升感。活都被你干了，我本应该得到的锻炼机会相当于是被剥夺了。有句老话咋说，典型的出力不讨好类型。自己累点就算了，更重要的是，项目经理的价值是带领团队创造价值，小项目勉强能忍，但稍微复杂一点，就要hold不住了。团队离心，无法统筹，自己一个人干不了那么多活的时候，只能眼睁睁看着项目垮掉……知人善任，成就彼此。
03 马虎型——不知不觉，项目就失控了
第三种，在我这里是最不能原谅的。虽说项目经理要有大局观，但大局观和马虎可不是同义词。马虎型PM，连计划都不周密，执行时千疮百孔，分分钟项目时刻瘫痪，离挂掉也就不远了。项目经理是整个项目的主帅，基本上项目经理啥性格，项目上就是对应的呈现状态。项目经理马虎了，其他团队成员想细致也只能是杯水车薪。于是，也就要求项目经理有很强的规划力和掌控力。从做事上来说，执行力也不熟“劳模型”，论管人，也有一定手段能把人凝聚在一起。但就凭马虎这一点，你也能毁掉一个项目。这样的人，依旧无法胜任项目经理。对项目经理的能力要求、各种模型，多边形战士，各种形容词都有。说白了就是要求高，得全能。分享西安工业大学赛云秀教授的一句话，和大家共勉：项目管理一尺深，一丈宽，涉猎广博然后能规划周到。
04 完美主义——死因：成本超支
太马虎不行，太细致也容易走极端……有这么一种人，凡事追求尽善尽美，无差别要求，眼里容不得一点沙子，成天盯着这个细节那个细节，项目成员苦不堪言不说，项目推进何其困难。这类项目经理，对项目要求之高令人发指，简直可以算是项目界的艺术家。
带项目，这么追求完美，可不是一件好事。在项目中，完美求全往往要付出沉重的代价。
项目管理是一个重结果，也重过程的工作。投资人和领导想的是投入产出比，如何在有限时间、有限资源，得到最实用，最快产生回报的产品。这和艺术品的本质是相互背离的。
优化。提升
人无完人，顶尖人才我们都知道十分难得，绝大多数也都是普通人， 有或多或少的短板，但无伤大雅。就算你不是这四种人之一，但作为项目经理，依然要时刻警惕在项目管理过程中犯这四种类型的错误。但个性特质就不能改变吗？当然不是。不懂得优化自己性格的人，总是会错失机会。最可怕的事从来都不是无法改正，而是错了却不自知。性格可以改变，改变的前提是你得知道自己这个特质是不好的，显然，如果你认真看完前面的内容，也已经有了判断。要怎么做？提2点建议。
01 目标设定
优化性格，也是心智技能提高的一个过程。关于心智能力，我之前也给大家专门写过一篇文章分享过。推荐阅读：月薪5千到3万，这个能力才是项目经理的涨薪关键目标设定其实就是给自己找到持久的驱动力，为下一步做燃料基础，问问自己，我要去哪里，我要成为什么样的人？
02 凡有所学，皆是性格
多读书，多上课，学习永远都是最好的投资。书读多了，课学多了，自然就可以融会贯通，养成良好做事习惯和处世性格。所有你学过的，都会在长期积累之后酝酿成你的性格，这个方法不会立竿见影，但是最好的优化方式。既不会伤筋动骨，也不用担心成本过高。
比如说，你有点马虎，无法规划，把《PMBOK》啃一遍，再上一遍PMP认证课程，从根本上重塑习惯和框架。
其他3种亦可如此。
为啥？性格决定命运，除了业务能力，还有个性特质，二者兼得才能做好项目。
性格决定命运
01 烂好人——偏离目标而不自知
常说，相关方管理很重要，沟通能力很重要，对于项目经理来说，人脉关系好也很重要。
但是“烂好人”型项目经理是咋样的？牺牲原则，只知妥协，偏离目标，项目挂掉。
3个月前，朋友创业的公司倒闭了。他的履历背景拿出来，可以吊打90%的人，重点是性格温文尔雅，没错，他在异性中很受欢迎。和他聊天你就觉得很舒服。他可以记得你的生日，在你失意的时候陪你喝酒，总之是面面俱到。下属工作不达标，他还会耐心安慰和开导，照顾员工面子，再大的火也会憋回去。因为他坚信，给员工足够的自由和空间，能创造出更好的灵感和价值。的确，每个人都很舒服，也没啥业绩压力，大家也都很喜欢他。于是，就这样在他的努力下，项目不温不火的推进了一年多，终于还是挂掉了。带项目靠的是目标导向，过分关注人情关系，反而容易本末倒置，项目倒闭不说，遣散员工时，也只能得一句“你很好”慈不带兵，义不行贾。说的就是这个道理。
02 个人劳模——亲力亲为，团队离心
你说目标导向好，那我就埋头苦干，啥事冲在第一线，典型的劳模型项目经理。
嗯，这类项目经理又走极端了。一般是技术转管理的项目经理更容易走上这个极端。
技术非常好的员工被提拔成项目经理之后，他觉得公司对他有了更多的期许，因此事事身先士卒、事必躬亲。由于自身的技术水平比较高，不知不觉地就承担了项目组既繁重又具体的工作，而项目组的某些成员却非常空闲。整个项目组沦为“观众”。可能有人会说，这不挺好吗，大家应该没啥意见吧，怎么还会导致团队离心？在职场中，但凡有点上进心的人，都有潜在的需求需要满足，那就是成就感和个人能力提升感。活都被你干了，我本应该得到的锻炼机会相当于是被剥夺了。有句老话咋说，典型的出力不讨好类型。自己累点就算了，更重要的是，项目经理的价值是带领团队创造价值，小项目勉强能忍，但稍微复杂一点，就要hold不住了。团队离心，无法统筹，自己一个人干不了那么多活的时候，只能眼睁睁看着项目垮掉……知人善任，成就彼此。
03 马虎型——不知不觉，项目就失控了
第三种，在我这里是最不能原谅的。虽说项目经理要有大局观，但大局观和马虎可不是同义词。马虎型PM，连计划都不周密，执行时千疮百孔，分分钟项目时刻瘫痪，离挂掉也就不远了。项目经理是整个项目的主帅，基本上项目经理啥性格，项目上就是对应的呈现状态。项目经理马虎了，其他团队成员想细致也只能是杯水车薪。于是，也就要求项目经理有很强的规划力和掌控力。从做事上来说，执行力也不熟“劳模型”，论管人，也有一定手段能把人凝聚在一起。但就凭马虎这一点，你也能毁掉一个项目。这样的人，依旧无法胜任项目经理。对项目经理的能力要求、各种模型，多边形战士，各种形容词都有。说白了就是要求高，得全能。分享西安工业大学赛云秀教授的一句话，和大家共勉：项目管理一尺深，一丈宽，涉猎广博然后能规划周到。
04 完美主义——死因：成本超支
太马虎不行，太细致也容易走极端……有这么一种人，凡事追求尽善尽美，无差别要求，眼里容不得一点沙子，成天盯着这个细节那个细节，项目成员苦不堪言不说，项目推进何其困难。这类项目经理，对项目要求之高令人发指，简直可以算是项目界的艺术家。
带项目，这么追求完美，可不是一件好事。在项目中，完美求全往往要付出沉重的代价。
项目管理是一个重结果，也重过程的工作。投资人和领导想的是投入产出比，如何在有限时间、有限资源，得到最实用，最快产生回报的产品。这和艺术品的本质是相互背离的。
优化。提升
人无完人，顶尖人才我们都知道十分难得，绝大多数也都是普通人， 有或多或少的短板，但无伤大雅。就算你不是这四种人之一，但作为项目经理，依然要时刻警惕在项目管理过程中犯这四种类型的错误。但个性特质就不能改变吗？当然不是。不懂得优化自己性格的人，总是会错失机会。最可怕的事从来都不是无法改正，而是错了却不自知。性格可以改变，改变的前提是你得知道自己这个特质是不好的，显然，如果你认真看完前面的内容，也已经有了判断。要怎么做？提2点建议。
01 目标设定
优化性格，也是心智技能提高的一个过程。关于心智能力，我之前也给大家专门写过一篇文章分享过。推荐阅读：月薪5千到3万，这个能力才是项目经理的涨薪关键目标设定其实就是给自己找到持久的驱动力，为下一步做燃料基础，问问自己，我要去哪里，我要成为什么样的人？
02 凡有所学，皆是性格
多读书，多上课，学习永远都是最好的投资。书读多了，课学多了，自然就可以融会贯通，养成良好做事习惯和处世性格。所有你学过的，都会在长期积累之后酝酿成你的性格，这个方法不会立竿见影，但是最好的优化方式。既不会伤筋动骨，也不用担心成本过高。
比如说，你有点马虎，无法规划，把《PMBOK》啃一遍，再上一遍PMP认证课程，从根本上重塑习惯和框架。
其他3种亦可如此。
粤公安备案 44010602008731号