首页>项目经理的痛苦源于其特定的职责。项目经理要管理团队，在计划指导下组织使用资源、完成任务，并最终实现预定的项目目标。在这个过程中，他会遇到各种各样的问题与麻烦：所需资源的匮乏、必要权力的缺失、频繁变更的困扰、工作内容的繁杂。任何一方面的问题如果不能得到有效的应对和缓解，都可能导致各种风险的发生，甚至最终目标无法实现。
项目经理真苦啊!记得当初笔者参与铁通东北环干线传输系统的建设时，作为北京区域的项目经理，面临资源不足的最大问题。从具体设备的调试、开通，到与其他子系统的对接、协调，多数情况下都要亲自出马，既要完成工程师的工作，又要承担项目经理的责任。工程调试紧张的时候，几乎一天20小时都得待在网运部机房里。
笔者清楚地记得，当时传输设备安装在四楼机房，而网管在一楼监控大厅，有时为了跟踪、分析一个问题，来来回回要跑上十几趟。网运部的大楼是标准的厂房设计，每层近5米高，当时最大的愿望就是电梯里没有人，这样就可以浑身瘫软地依靠在轿箱上，闭上眼，享受着十多秒的安静与放松。时隔多年，当时那种既无奈又无助的苦楚依然清晰地留在记忆中。
有苦就有乐。梁启超认为：“荣华富贵，锦衣玉食并不是快乐的最高境界，责任完了，才算是人生的第一件乐事。”这种“如释重负”的幸福，同样源自人们肩头那份严肃的责任， 来自不负重托、不辱使命。作为项目经理，当艰巨的任务得以完成时，当获得团队的尊重时，当赢得了客户、获得领导的认可与赞许时……那种发自内心的快乐是其他任何没有经历艰辛过程的人所无法体会和享受的。
说到底，项目经理的苦与乐原本是一回事，所谓“痛并快乐着”，因为它们都源自那一份沉甸甸的责任。正如梁启超所说：“大抵天下事从苦中得来的乐才是真乐。人生需知道有负责任的苦处，才能知道有尽责任的乐处。”
项目经理真苦啊!记得当初笔者参与铁通东北环干线传输系统的建设时，作为北京区域的项目经理，面临资源不足的最大问题。从具体设备的调试、开通，到与其他子系统的对接、协调，多数情况下都要亲自出马，既要完成工程师的工作，又要承担项目经理的责任。工程调试紧张的时候，几乎一天20小时都得待在网运部机房里。
笔者清楚地记得，当时传输设备安装在四楼机房，而网管在一楼监控大厅，有时为了跟踪、分析一个问题，来来回回要跑上十几趟。网运部的大楼是标准的厂房设计，每层近5米高，当时最大的愿望就是电梯里没有人，这样就可以浑身瘫软地依靠在轿箱上，闭上眼，享受着十多秒的安静与放松。时隔多年，当时那种既无奈又无助的苦楚依然清晰地留在记忆中。
有苦就有乐。梁启超认为：“荣华富贵，锦衣玉食并不是快乐的最高境界，责任完了，才算是人生的第一件乐事。”这种“如释重负”的幸福，同样源自人们肩头那份严肃的责任， 来自不负重托、不辱使命。作为项目经理，当艰巨的任务得以完成时，当获得团队的尊重时，当赢得了客户、获得领导的认可与赞许时……那种发自内心的快乐是其他任何没有经历艰辛过程的人所无法体会和享受的。
说到底，项目经理的苦与乐原本是一回事，所谓“痛并快乐着”，因为它们都源自那一份沉甸甸的责任。正如梁启超所说：“大抵天下事从苦中得来的乐才是真乐。人生需知道有负责任的苦处，才能知道有尽责任的乐处。”
粤公安备案 44010602008731号