首页> 有人说，项目经理是一个越干越吃香的职业。听到这个话题，很想和大家聊聊。
在项目管理领域工作时间越长，越觉得项目经理这个工作需要厚积薄发。所有的人都是从菜鸟开始，慢慢入行，在一个个项目中积累经验、学习本领，然后才能独挡一面。
这个过程并不轻松，需要勤奋，也需要悟性。勤奋是指学习项目管理技术或产品等方面的知识，对项目管理各个阶段、各流程融会贯通；悟性是指将知识和实际项目相结合，去思考项目规划或执行的合理性、逻辑性，要想着如何去优化它。
做项目管理是一条漫漫长路，所有的本事，都是靠一个个项目，一点点积累而来的，并不存在“迅速上手”的方法论。今天就和大家聊聊，一名普通项目经理的成长，都要经过哪几个里程碑？
0经验：项目小白
项目小白处于“鄙视链”的最底端。工作内容基本就复印资料、跟进邮件、记录整理、会议纪要等。这对于一个没有实战经验的人来说，也是没有办法的事。项目管理这个工作没有形象化，它只能是《PMBOK 指南》上抽象的流程，而不是具体的认知。
项目小白阶段，想要达到的里程碑是逐步开始建立工作思维。工作中，大家都很忙，没有人主动教你，更没有人主动带你。想要学习本领，只能靠自己主动学习。
一是要多开口问；二是要多听项目组讨论的问题，多洞察其他人解决问题的思路；三是多看项目资料，从最简单的开始学起；四是考 PMP证书，项目小白在不是特别忙的阶段，要抓紧时间准备考试，一旦忙起来，会对考试心有余而力不足。
工作1～3年：菜鸟进阶
进入项目管理领域的前几年，要学的、可学的、能学到的东西特别多，可以说是飞跃向前。
在这一阶段，你不再是一个听候差遣的助理，而是一个扛着团队 KPI 的管理者，需要根据计划安排团队工作，了解项目管理工作的运作机制，定期检查工作质量，主动上报、反馈问题，在这个过程中要清楚项目流程和行业的基本特点，要在明确的方向下前进。
当然，菜鸟进阶的道路注定坎坷，边摸索边解决问题的过程会很痛苦，但追根究底式的解决后，我们对很多事情的理解，会突然顿悟。于是，我们就有了经验。
这个阶段的里程碑是：终于理解了项目管理是在管什么，该怎样做。从“做”到知道“为何做”，再到“如何做”，是菜鸟进阶的必经之路。
工作3～5年：抵挡一面
项目管理是能从项目开始执行到项目最终结束，把握好节奏，保质、保量、按时完成项目的能力。当项目经理工作3年以后，积累了足够的行业知识，这时就有能力带好项目。作为一名成熟的项目经理，一定要知道，从带项目到带好项目，并不是一蹴而就的，这个过程需要时间和历练。
这一阶段的项目经理，脱下了新手的稚气，成熟的经验开始展现在工作的方方面面，主要包括：编制项目全生命周期计划，了解和管理不同相关者的期望，克服团队成员之间的沟通障碍，解决项目出现的问题，让项目重回正轨等。
带好项目是这个阶段的里程碑。成为独挡一面的项目经理后，责任更为重大，是以项目负责人的身份去管控项目的全局，绝不是只做自己的工作，只管好自己的事情。而是站在项目整体的视角去看待问题，对内要协调好工作，对外要把控风险，自己手头也往往不止一个项目，事情很多。有不少人熬不过这个阶段，会辞职，会跳槽。真正扛过这个阶段的人，相信一定会有不一样的收获。
工作5～10年：继续修炼
工作5～10年，似乎有点“标题党”的嫌疑，从时间线来说，并不那么绝对。但工作多年的项目经理，此时已不需要再做基础的工作，而是同上下级、客户、管理层，供应商或其他资源的较量，识别风险、统筹规划、谈创新，全面考虑项目发现新机会。与之前对比，很难有明显的里程碑，更多的是慢慢熬、静心修炼、巩固原来的本领、查缺补漏，继续积累经验，然后通过一个个项目，培养更精准的职业敏感性。
每个阶段都有平台期，这个阶段的项目经理也一样，会感觉自己很长时间都没有大进步。如果真要说这个时期的里程碑，那应该是5～10的职业浸润，让你有了成熟老练的行业经历，能够很好地协调团队关系，能争取到项目资源，客户信任你、同事信服你、领导对你也足够放心。可以说，这个阶段项目管理的功夫练出来了。
工作10年以上：业务专家
工作10年以上的项目经理，他们不再局限于项目管理领域，成功管理各种复杂项目的经验，对行业具有独到的见解，已经不再只是一个拥有多年的管理经验，在行业领域内拥有高知名度的项目经理了，而是拥有了更高的平台和更多的机会。
“10年磨一剑”，要成为行业专家，成为行业领域内的塔尖人物，这一剑才刚开始磨。仍需积极主动学习，不断学习新方法和技术，了解最新的行业动态，预测行业的新发展方向。尽管在很多人眼中你已经很厉害了，但要走的路依旧很长。
如何能成为项目管理专家？就这个问题，谁都无法给出一个准确的答案，唯一能做的是，热爱自己的事业，坚持走到最后。
最后，告诫大家：每一个发展阶段，项目经理都有新的任务要承担，每一次痛苦挣扎后，都是一次蜕变，这种类似于“升级打怪”的进阶历程，一定会让你的成长轨迹变得清晰而具体。
在项目管理领域工作时间越长，越觉得项目经理这个工作需要厚积薄发。所有的人都是从菜鸟开始，慢慢入行，在一个个项目中积累经验、学习本领，然后才能独挡一面。
这个过程并不轻松，需要勤奋，也需要悟性。勤奋是指学习项目管理技术或产品等方面的知识，对项目管理各个阶段、各流程融会贯通；悟性是指将知识和实际项目相结合，去思考项目规划或执行的合理性、逻辑性，要想着如何去优化它。
做项目管理是一条漫漫长路，所有的本事，都是靠一个个项目，一点点积累而来的，并不存在“迅速上手”的方法论。今天就和大家聊聊，一名普通项目经理的成长，都要经过哪几个里程碑？
0经验：项目小白
项目小白处于“鄙视链”的最底端。工作内容基本就复印资料、跟进邮件、记录整理、会议纪要等。这对于一个没有实战经验的人来说，也是没有办法的事。项目管理这个工作没有形象化，它只能是《PMBOK 指南》上抽象的流程，而不是具体的认知。
项目小白阶段，想要达到的里程碑是逐步开始建立工作思维。工作中，大家都很忙，没有人主动教你，更没有人主动带你。想要学习本领，只能靠自己主动学习。
一是要多开口问；二是要多听项目组讨论的问题，多洞察其他人解决问题的思路；三是多看项目资料，从最简单的开始学起；四是考 PMP证书，项目小白在不是特别忙的阶段，要抓紧时间准备考试，一旦忙起来，会对考试心有余而力不足。
工作1～3年：菜鸟进阶
进入项目管理领域的前几年，要学的、可学的、能学到的东西特别多，可以说是飞跃向前。
在这一阶段，你不再是一个听候差遣的助理，而是一个扛着团队 KPI 的管理者，需要根据计划安排团队工作，了解项目管理工作的运作机制，定期检查工作质量，主动上报、反馈问题，在这个过程中要清楚项目流程和行业的基本特点，要在明确的方向下前进。
当然，菜鸟进阶的道路注定坎坷，边摸索边解决问题的过程会很痛苦，但追根究底式的解决后，我们对很多事情的理解，会突然顿悟。于是，我们就有了经验。
这个阶段的里程碑是：终于理解了项目管理是在管什么，该怎样做。从“做”到知道“为何做”，再到“如何做”，是菜鸟进阶的必经之路。
工作3～5年：抵挡一面
项目管理是能从项目开始执行到项目最终结束，把握好节奏，保质、保量、按时完成项目的能力。当项目经理工作3年以后，积累了足够的行业知识，这时就有能力带好项目。作为一名成熟的项目经理，一定要知道，从带项目到带好项目，并不是一蹴而就的，这个过程需要时间和历练。
这一阶段的项目经理，脱下了新手的稚气，成熟的经验开始展现在工作的方方面面，主要包括：编制项目全生命周期计划，了解和管理不同相关者的期望，克服团队成员之间的沟通障碍，解决项目出现的问题，让项目重回正轨等。
带好项目是这个阶段的里程碑。成为独挡一面的项目经理后，责任更为重大，是以项目负责人的身份去管控项目的全局，绝不是只做自己的工作，只管好自己的事情。而是站在项目整体的视角去看待问题，对内要协调好工作，对外要把控风险，自己手头也往往不止一个项目，事情很多。有不少人熬不过这个阶段，会辞职，会跳槽。真正扛过这个阶段的人，相信一定会有不一样的收获。
工作5～10年：继续修炼
工作5～10年，似乎有点“标题党”的嫌疑，从时间线来说，并不那么绝对。但工作多年的项目经理，此时已不需要再做基础的工作，而是同上下级、客户、管理层，供应商或其他资源的较量，识别风险、统筹规划、谈创新，全面考虑项目发现新机会。与之前对比，很难有明显的里程碑，更多的是慢慢熬、静心修炼、巩固原来的本领、查缺补漏，继续积累经验，然后通过一个个项目，培养更精准的职业敏感性。
每个阶段都有平台期，这个阶段的项目经理也一样，会感觉自己很长时间都没有大进步。如果真要说这个时期的里程碑，那应该是5～10的职业浸润，让你有了成熟老练的行业经历，能够很好地协调团队关系，能争取到项目资源，客户信任你、同事信服你、领导对你也足够放心。可以说，这个阶段项目管理的功夫练出来了。
工作10年以上：业务专家
工作10年以上的项目经理，他们不再局限于项目管理领域，成功管理各种复杂项目的经验，对行业具有独到的见解，已经不再只是一个拥有多年的管理经验，在行业领域内拥有高知名度的项目经理了，而是拥有了更高的平台和更多的机会。
“10年磨一剑”，要成为行业专家，成为行业领域内的塔尖人物，这一剑才刚开始磨。仍需积极主动学习，不断学习新方法和技术，了解最新的行业动态，预测行业的新发展方向。尽管在很多人眼中你已经很厉害了，但要走的路依旧很长。
如何能成为项目管理专家？就这个问题，谁都无法给出一个准确的答案，唯一能做的是，热爱自己的事业，坚持走到最后。
最后，告诫大家：每一个发展阶段，项目经理都有新的任务要承担，每一次痛苦挣扎后，都是一次蜕变，这种类似于“升级打怪”的进阶历程，一定会让你的成长轨迹变得清晰而具体。
粤公安备案 44010602008731号