Parametric Estimating. 参数估算 基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的一种估算技术。

       Path Convergence. 路径汇聚 表示一个进度活动拥有一个以上的紧前活动的一种关系。

       Path Divergence. 路径分支 表示一个进度活动拥有一个以上的紧后活动的一种关系。

       Percent Complete. 完成百分比 对某活动或工作分解结构组件的已完成工作量的百分比估算。

       Performance Measurement Baseline (PMB). 绩效测量基准 整合在一起的范围、进度和成本基准，用来与项目执行情况相比较，以管理、测量和控制项目绩效。

       Performance Reviews. 绩效审查 对照基准，对项目正在开展的工作的实际绩效进行测量、比较和分析的一种技术。

       Perform Integrated Change Control. 实施整体变更控制 审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

       Perform Qualitative Risk Analysis. 实施定性风险分析 通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。

       Perform Quantitative Risk Analysis. 实施定量风险分析 就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对项目整体目标的综合影响进行定量分析的过程。

       Phase. 阶段 见“项目阶段”。

       Phase Gate. 阶段关口 为做出进入下个阶段、进行整改或结束项目或项目集的决定，而开展的阶段末审查。

       Plan Communications Management. 规划沟通管理 基于每个相关方或小组的信息需求、可用的组织资产和项目需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。

       Plan Cost Management. 规划成本管理 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。

       Planned Value (PV). 计划价值 为计划工作分配的经批准的预算。

       Planning Package. 规划包 工作内容已知但详细进度活动未知的，低于控制账户的工作分解结构组件。参见“控制账户”。

       Planning Process Group. 规划过程组 明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。

       Plan Procurement Management. 规划采购管理 记录项目采购决策，明确采购方法，识别潜在卖方的过程。

       Plan Quality Management. 规划质量管理 识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求的过程。

       Plan Resource Management. 规划资源管理 定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队资源的过程。

       Plan Risk Management. 规划风险管理 定义如何实施项目风险管理活动的过程。

       Plan Risk Responses. 规划风险应对 为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。

       Plan Schedule Management. 规划进度管理 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

       Plan Scope Management. 规划范围管理 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

       Plan Stakeholder Engagement. 规划相关方参与 根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。

       Plurality. 相对多数原则 根据群体中相对多数人的意见做出决定，即便未能获得大多数人的同意。

       Policy. 政策 组织所采用的一套结构化的行动模式，组织政策可以解释为一套治理组织行为的基本原则。

       Portfolio. 项目组合 为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。

       Portfolio Management. 项目组合管理 为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。

       Practice. 实践 有助于过程执行的某种特定类型的专业或管理活动，可能需要运用一种或多种技术及工具。

       Precedence Diagramming Method (PDM). 紧前关系绘图法 创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。

       Precedence Relationship. 紧前关系 用于紧前关系绘图法中的逻辑依赖关系。

       Predecessor Activity. 紧前活动 在进度计划的逻辑路径中，排在非开始活动前面的活动。

       Predictive Life Cycle. 预测型生命周期 项目生命周期的一种类型，在生命周期的早期阶段确定项目范围以及所需时间和成本。

       Preventive Action. 预防措施 为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动。

       Probability and Impact Matrix. 概率和影响矩阵 把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的一种表格。

       Procedure. 程序 用于达成稳定绩效或结果的某种既定方法，通常表现为执行某个过程的一系列特定步骤。

       Process. 过程 旨在创造最终结果的系统化的系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生成一个或多个输出。

       Procurement Audits. 采购审计 对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查。

       Procurement Documents. 采购文件 在招投标活动中使用的文件，包括买方的投标邀请书、谈判邀请书、信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书，以及卖方的应答。

       Procurement Documentation. 采购文档 在签署、执行及结束一份协议时所用到的所有文件。采购文档中可能包括项目启动之前的文件。

       Procurement Management Plan. 采购管理计划 项目或项目集管理计划的组成部分，说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务。

       Procurement Statement of Work. 采购工作说明书 对拟采购项的详细描述，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。

       Procurement Strategy. 采购策略 为了获得期望的结果，买方用来确定项目交付方式，以及具有法律约束力的协议的类型的方法。

       Product. 产品 可以计量的人工制品，既可以是最终制品，也可以是组件制品。也可以用 “材料”和“货物”代指产品。参见“可交付成果”。

       Product Analysis. 产品分析 在以产品为可交付成果的项目上，用来定义范围的一种工具。通常，针对产品提问并回答，形成对将要生产的产品的用途、特征和其他方面的描述。

       Product Life Cycle. 产品生命周期 代表一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。

       Product Scope. 产品范围 某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。

       Product Scope Description. 产品范围描述 对产品范围的书面叙述性描述。

       Program. 项目集 相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。

       Program Management. 项目集管理 在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。

       Progressive Elaboration. 渐进明细 随着信息越来越多、估算越来越准确，而不断提高项目管理计划的详细程度的迭代过程。

       Project. 项目 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

       Project Calendar. 项目日历 表明进度活动的可用工作日和工作班次的日历。

       Project Charter. 项目章程 由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。

       Project Communications Management. 项目沟通管理 项目沟通管理包括为确保及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置项目信息所需的各个过程。

       Project Cost Management. 项目成本管理 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。

       Project Funding Requirements. 项目资金需求 根据成本基准计算出的待付成本预测，可以是总量或阶段资金需求，包括预计支出加预计债务。

       Project Governance. 项目治理 用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。

       Project Initiation. 项目启动 发起一个用来正式授权新项目的过程。

       Project Integration Management. 项目整合管理 项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。

       Project Life Cycle. 项目生命周期 项目从开始到结束所经历的一系列阶段。

       Project Management. 项目管理 将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

       Project Management Body of Knowledge. 项目管理知识体系 描述项目管理专业范围内的知识的术语。项目管理知识体系包括已被验证并广泛应用的传统做法，以及本专业新近涌现的创新做法。

       Project Management Information System. 项目管理信息系统 由收集、整合和传播项目管理过程成果的工具和技术所组成的信息系统。

       Project Management Knowledge Area. 项目管理知识领域 按所需知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、做法、输入、输出、工具和技术进行描述。

       Project Management Office (PMO). 项目管理办公室 对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种管理架构。

       Project Management Plan. 项目管理计划 描述如何执行、监督、控制和结束项目的文件。

       Project Management Process Group. 项目管理过程组 项目管理输入、工具和技术以及输出的逻辑组合。项目管理过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。项目管理过程组不同于项目阶段。

       Project Management System. 项目管理系统 用于管理项目的各种过程、工具、技术、方法、资源和程序的集合。

       Project Management Team. 项目管理团队 直接参与项目管理活动的项目团队成员。参见“项目团队”。

       Project Manager (PM). 项目经理 由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

       Project Organization Chart. 项目组织图 以图形方式描述一个具体项目中项目团队成员及其相互关系的文件。

       Project Phase. 项目阶段 一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。

       Project Procurement Management. 项目采购管理 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

       Project Quality Management. 项目质量管理 项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。

       Project Resource Management. 项目资源管理 项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。

       Project Risk Management. 项目风险管理 项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。

       Project Schedule. 项目进度计划 进度模型的输出，为各个相互关联的活动标注了计划日期、持续时间、里程碑和资源等信息。

       Project Schedule Management. 项目进度管理 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

       Project Schedule Network Diagram. 项目进度网络图 表示项目进度活动之间逻辑关系的图形。

       Project Scope. 项目范围 为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

       Project Scope Management. 项目范围管理 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。

       Project Scope Statement. 项目范围说明书 对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。

       Project Stakeholder Management. 项目相关方管理 项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。

       Project Team. 项目团队 支持项目经理执行项目工作，以实现项目目标的一组人员。参见“项目管理团队”。

       Project Team Directory. 项目团队名录 列明项目团队成员及其项目角色和相关沟通信息的书面清单。

       Proposal Evaluation Techniques. 建议书评价技术 为做出合同授予决定而用于评审供应商提交的建议书的各种技术。

       Prototypes. 原型法 在实际制造预期产品之前，先造出其实用模型，并据此征求对需求的早期反馈的一种方法。

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