常言道：有人的地方就有利益，有利益的地方就有江湖，有了江湖就有山头。山头即门派，它们之间免不了那些理不断、剪还乱的纷争。

项目管理这个江湖也是如此！

话说此江湖第一门派乃北美大陆之PMI，该派掌门财力雄厚，声威赫赫，门下递过拜师帖子的弟子近百万，其它攀附的门客故吏更不可胜数。此爷行走江湖那可是前呼后拥、气势如虹。

有客官问：何以如此？

概因此爷怀揣PM武林秘籍之葵花宝典PMBOK。该宝典如今已传第六代，涵盖五大过程，十大知识领域，为PM武林大全之作。百万门徒怀揣宝典，拿着门派签发的通关文牒PMP，在PM江湖上混得风生水起、脑大肠肥。

隔着一个还算有点宽的河流大西洋，有一个叫欧陆的地方，此间乃PM江湖第二门派IPMA所在。此派长老比PMI掌门年长几岁，虽贵族出身，但江湖威势比PMI差了不少，如靠武林秘籍断断比不过PMI的。

IPMA长老便另辟蹊径，在如何挑选有资质徒弟、如何训练徒弟上下功夫。经过潜心专研，其摸索出伯乐相PM术ICB（Individual Competence Baseline-IPMA个人能力基准），强调门下徒弟需琴棋书画无所不习、刀剑斧钺无一不精，要求徒弟们打通远景（Perspective）、人员（People）、实践（Practice）三种气脉，打通每个气脉又必须分别熟练掌握几个到十几个关键招式CE（Competence Elements-能力要素）。

伯乐相PM术如今也升级到第四版了，IPMA依此严格挑选徒弟，并要求徒弟们用功练武。门派IPMA给出师的徒弟发护身符，护身符按徒弟功力标明A、B、C、D四种符号，分别表示高级、中级、初级和门槛级身份。IPMA长老酸酸地在江湖放言: 别看门派PMI看起来牛，徒弟多，但徒弟之间动起手来他们真不行。他的徒弟只相当于我D字辈徒弟水平。

离欧陆不远的大西洋中有个桃花岛，是英伦腐国之地。别看这弹丸之地，也横空出世了个PM江湖第三大门派PRINCE2。这门派原本是腐国女王治下的商务侍从所创，但后来为了避嫌且维护女王陛下尊贵的脸面，让一个叫AXELOS的太平绅士接收了，算是公办私营吧。

PRINCE2一看前面两大门派已经把阳光大路都给占了，自己在江湖岂不是无路可走？这派也是狠角色，说咱这门派不来虚的，就靠拳拳到肉刀刀见血，在实战上下功夫，苦练什么李小龙截拳道空手道跆拳道泰拳巴西柔术MMA综合格斗，反正什么实用练什么，连街头打群架练手机会也不错过，注重积累实战经验。他们瞧不起PMI和IPMA 那两派的所谓功夫，叫嚣道：PMI和IPMA都是些啥玩意，纯粹花架子！不服？来，咱们干一仗！

最后这门派还总结出干仗心得：7种核心要素（Core Principle）、 8个管理过程 (Process) 和7类管理主题(Theme)。PRINCE2的弟子学成出师没这么复杂，按干仗狠毒度发两个名帖， 一个叫PRINCE2®2017基础级，一个叫PRINCE2®2017从业级。

朝廷中有个管理各行当江湖的总理衙门ISO（国际标准化组织），权力大了去了，平日里那是相当的嚣张，他的口头禅就是：“老子就是规矩，规矩就是老子！”

公元年2012之前，ISO衙门老爷根本没对项目管理这行当正眼瞧过，只颁布过几条相关章程随便应付上面差事。

随着项目管理这江湖近些年生意越做越大，ISO大老爷也开始动了些心思。公元年2012，ISO衙门正式颁布了项目管理江湖的第一个章程ISO21500：2012 Guidance on project management。

公元年2021，ISO衙门又重新更新了项目管理江湖的相关章程，昭告天下：

ISO衙门有个特别行动队TC258(ISO 专门工作组，负责制定项目管理国际标准),行动处秘书叫ANSI（美国国家标准化委员会），和PM江湖第一门派PMI老大其实是亲戚，平时少不了明里暗里帮他们。

ANSI这家伙面子大交际广，上上下下，人前人后一番运作，ISO衙门颁布的项目管理章程很多就是PMI葵花宝典PMBOK的翻版，如五大过程组和十大知识领域等。始终是朝里有人好办事呀！

这真是，PM江湖风云起，草莽纷争故事多，英雄更看后来人！




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