项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理，它包括定义项目目标，制定行程和安排任务，以达到特定的目标。

一款好的项目管理工具，是产品研发进度把控、团队协作的贤内助。对于项目经理而言，充分利用这些管理工具，可以让项目管理变得清晰、可视化，让工作效率大大提升。

下面，环环给大家介绍一下项目经理常用的6种项目管理工具。

甘特图有助于计划和管理项目，其通过条状图来显示项目，进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。

项目经理可以利用甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。让项目变得可视化，直观呈现一个项目每个阶段的情况，从而跟踪项目进程。

日历是基于时间，易于理解的项目管理工具。这对于个人时间管理更加合适，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。

而且你可以设置定时提醒功能，提醒你每天要做的事情，确保事情能在截止日期前完成。

WBS即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。
 

时间线也是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程。通过时间线，我们可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。

状态表用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。

项目状态表包含了任务的负责人，这样是为了让项目负责人可以更好地评估员工的业绩，知晓问题发生时该由谁负责。

PERT 是项目评价和评估技巧 (project evaluation and review technique) 的英文缩写。这是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。

PERT图不仅可以表达子任务的计划安排，还可以在任务计划执行过程中估计任务完成的情况，分析某些子任务完成情况对全局的影响，找出影响全局的区域和关键子任务，以便及时采取措施，确保整个项目的完成

以上我们列出的这6个项目管理工作中常用到的表格和工具，项目经理使用Excel、Project、PPT、Word等都可以制作。

但是，很多圈友在后台私信环环，有没有更简单、更省事儿的项目管理工具可以用呢？

今天给大家推荐一款项目管理神器——SeaTable，它像Excel一样灵活，又像专业的项目管理软件一样强大。个人和团队都可以免费使用哦！

作为一款新型的在线协同表格和信息管理工具，它能广泛适用于包括项目管理在内的诸多场景。主要有以下特点：

SeaTable 不需要下载安装，登录就可以在线使用，还可以通过微信小程序，设置到期提醒，自动发送微信提醒。

工欲善其事必先利其器，项目经理必须得有一款好用的项目管理工具，才能让项目管理更高效！

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