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PMP项目管理知识:遇到凡事都要干涉的领导怎么办

发布时间: |2021年03月24日 | 点击次数:| 关键词:pmp,pmp认证,pmp培训,pmp考试,遇到凡事都要管的上司怎么办
      PMP项目管理知识:遇到凡事都要干涉的领导怎么办

      前段时间,我一冲动直接辞职了,因为领导的控制欲太强了。开会的时候,给客户回消息,领导直接拍桌子对我的大喊:“说多少次了,开会不要玩手机,下次再犯就要重罚。”我心里很委屈,冲动之下就直接辞职了。

      其实,不仅如此,在平时的工作中也是这样,控制欲极强,虽然他的能力在公司大家都有目共睹,在公司深得老板的赏识,但是在工作中,对待下属极为严格,控制欲强到让人窒息。
所有的事情都要按照他的要求做,一有不符合要求的,哪怕是一点小问题,也要被打回来,返工重做,导致大家经常加班。

     有时候,临时想到什么好的点子,就会直接打电话让你改方案,如果不能及时改也会受到指责,控制欲强到让人窒息。

     遇到控制欲如此强势的领导,很多人都不知道应该怎么应对。
PMP项目管理知识:遇到凡事都要干涉的领导怎么办

一、领导控制欲强的表现

1、参与你的工作

      在工作中,领导能够参与到工作中是很好的,但是控制欲强的领导则不同。控制欲强的领导,他们有很强的目标感,虽然出发点是好的,但是他们会为了达到目标,保证自己的工作成绩,会使出浑身解数,用尽全部招数,达到自己的目的。

      他们会强迫性的加入你的工作中,随时掌握你的工作进度和动向,一点有不符合他预期的地方,就会强加干涉,要求你改进。
因为领导的控制欲很强,强加干涉你的工作,会导致你经常加班赶工作进度或者导致工作的进度推进慢,因为时不时的要改进工作,耗费时间和精力重新做。
PMP项目管理知识:遇到凡事都要干涉的领导怎么办

2、经常提意见

      通常控制欲很强的领导,他们会有自己的想法和目标,如果想到了什么好的工作建议,就会直接打电话给员工,告诉员工的自己的诉求,让员工按照自己的想法进行执行。
他们会将自己的想法在脑海中设想,并想象实施完成的结果,他们会迫不及待的让你执行,想要早点看到自己预期的结果。
领导给员工工作进行指导或者是提意见都是很正常的事情,这也是为了能够更好的完成工作,达到工作目标,为公司创造更好的效益,但是,有些领导的意见往往会脱离实际情况,太过于理想化,导致工作并不好执行。
PMP项目管理知识:遇到凡事都要干涉的领导怎么办

3、独断专行

      控制欲很强的人,在工作上往往表现的都是独断专行,根本不听取别人的意见。因为控制欲强的人多数都会有一些自卑,所以,在一定程度上也会表现的很自负,他们害怕被反驳,不管做什么事情都希望能够得到所有人的支持,按照他的要求处理工作。
因为只有这样,才能让他们觉得自己被认可,被尊重。

4、只看结果

     通常控制欲强的人,不仅对自己要求严格,对身边的人要求也十分严格,所以,很多职场人遇到这样的领导都会受不了。

     他们在处理工作的时间,只看重结果,从来不管过程是如何的,只要能够达到最终的目的,完成工作目的,就可以。

     因为他们要求十分严格,所以,如果有员工犯了错误,也不会轻易原谅。在他们眼中,只要能够执行好工作,完成工作目标,都是好员工。
PMP项目管理知识:遇到凡事都要干涉的领导怎么办

二、做好这三点,与控制欲强的领导好好相处

       在工作中,与领导好好相处是一门学问,如果能够遇到一位控制欲强、工作能力出色、业务能力拔尖的领导未必是一件坏事情,因为跟着这样的领导工作,可以学习到很多本领。所以,千万不要一冲动就直接辞职了,这也是一种不负责的表现。

那怎么才能与控制欲强的领导好好相处呢?做到这三点帮助你与领导建立良好的相处方式。

1、随时与领导沟通工作进度和情况

     控制欲强的领导也并不是都会参与你的工作,有时候是因为担心和不信任,害怕在工作中出现差错。
所以,遇到控制欲强的领导,最好的做好就是主动与领导进行工作汇报,及时与领导沟通,让领导掌握你的工作动态,比如:工作进度如何,现在进展到哪个步骤,还有哪些没有完成等等。
这样在你与领导多次沟通后,掌握了你的工作情况,也会对你放心,就不会过多的干涉你的工作,也会愿意交给你更多的工作。

2、不立即反驳领导的意见

     领导都是爱面子的,尤其是控制欲强、独断专行的领导,所以,遇到与领导意见不合的情况,千万不要急着反驳,这样不仅会让领导没有面子,还会引发不必要的争吵,影响你在领导心中的形象。
在工作中,遇到意见不合的情况,不要立即反驳,可以用委婉的方式表达自己的观点,这样也能保全领导的面子,同时也会让人觉得你是一个爱思考、考虑事情很全面的人。
比如:你可以尝试用邮件的方式和领导说,或者是在领导不忙的时候表达自己的意见,千万不要表现的很冲动,影响彼此之间的关系。

3、巧妙的给领导提意见

      很多职场人,遇到控制欲强的领导,都不敢主动的与领导说话,更别说是和给领导提意见了。聪明的人即使遇到控制欲强的领导,也能够在将自己的需求和领导的需求相结合,争取做到双赢。
在给领导提意见的时候,一定要注意自己的分寸,清楚场合和表达的语气,表达的时候态度诚恳,用比较委婉的方式去表达,这样给领导提意见,也能让领导更加信任你,也不会让领导产生反感。
在职场中,遇到控制欲很强的领导,千万要注意,不要与领导发生正面冲突,在与领导沟通的时候,一定要注意自己的表达方式。与控制欲强的领导相处,要做到定期汇报工作,让领导随时掌握工作动态,多站在领导的角度思考,为领导提意见,与领导做沟通,这样可以让彼此都达到目的,实现双赢。
职场上的聪明人,都知道如何与领导相处,即使领导有很多缺点,也能主动适应,实现双赢。

4、“让上司说出真心话”

     微管理上司,指的是“过度干涉部下的工作,或是随意驱使部下的上司”。微管理上司是孤独的

    微管理上司扭曲的自大背后是“孤独”。真的希望谁来和自己一起奋斗,一起工作,一起努力。这是微管理上司的真心。微管理上司虽然希望谁都可以来帮他,但是,因为自大的态度,所以谁也不会接近他。因此,一直摆出一副傲慢的态度,一直又期待别人的帮助,两者交杂,总觉得别人帮不上自己的忙而急躁。

很难理解微管理上司的真心

     和耍威风的上司一起工作,虽然都是想保持距离,尽量少接触。但是如果尝试一下的话,可能可以接触到上司的真心。尝试着和上司一有机会就进行“真诚交谈”,可能会取得意想不到的效果。如果微管理上司觉得“部下能够理解自己”,那么,对那个能够理解自己的部下的高压态度就会有所减少。
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