
先入为主
在项目管理这个圈子经历了这么多年,接触过很多项目管理专业人士,不乏有高端的大咖及专业认证人士,项目管理知识讲得非常好,但是能看得出来没有做过实际的项目管理,并且很多在做实际项目管理时显得无所适从,总是停留在“应该怎样做“的层次上,面对问题时束手无策。
反而是一些没有经过科班学习和专业认证的人士项目管理却做得是风生水起。这究竟是为什么呢?
这是因为在中国学习项目管理的人基本上选择的是 PMP这 套体系,PMP的 体系是基于项目管理应该做什么的理念设计的,也就是说项目管理应该按照我这套体系来执行,当碰到复杂环境时就束手无策了,就是行为心理学上的思维定势——先入为主,就是先接受的概念是标准,是正确的规则,然后根据这些规则对号入座,凡是不符合这个规则的都是错误的。而且人们还倾向于抑制与他们观念相悖的事情,尤其是在受到压力的情况下,所以当项目出现与理论知识不一致时,总是期望去改变现实成为理论的状态,而不是去适应性的找对应的解决方案。

广而不深
虽然作为一个项目管理从业者,毫不忌讳的说,项目管理是不同于大多专业学科,它属于低门槛、广而不深的学科类型,简单的讲,项目管理大多数都可以干,但是要求知识面很广,所以干容易,想干好又很难。而像医学、建筑等专业就不相同,是必须经过专业的教育和临床实习才能正式开始工作的。所以说,项目管理具备先实践后补充学习理论知识的条件。
源于实践
虽然说有的项目管理知识体系比较理论化,比如PMP,但项目管理是来自于实践的方法论的总结,PMP的知识体系只不过是把它系统化了,只是它的设计思路不一样,它告诉你的是项目管理应该做这些事,用这些工具和方法,是一个正向的概念。
PRINCE2就更切实际了,它强调在复杂的环境情况下的若干情况假设,这些假设都是实际项目中经常遇到的问题,它提供了解决问题的工具和方法,帮助项目成员去解决问题。
IPMP的知识体系也大同小异,既结合了PMP对项目管理知识的要求,同时补充了对项目经理人的能力素质要求。总之,项目管理是源自于项目管理实践的知识体系。
总的来说,无论是从理论分析,还是行业实际情况来看,项目管理从业者先学练习实践经验,再通过系统的学习再提升,效果比较好。
好啦,大家都明白实践和理论的区别了吗?是否也有了比较明确的比较了呢?如果大家有更好的建议都可以留言哦~~
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