首页>PMP 考试--答题技巧
PMP 考题中有一些题目属于常见的经典情景，答案相对是固定的。优培东方
通过多年的经验总结了如下情景题目和关键词选择正确答案。运用
这些方法可提高答题速度及正确率。
一：情景题固定套路
1.变更批准之后： 变更批准后要做三件事，
1）在变更日志中记录；
2）通知相关干系人；
3）更新项目管理计划
2.风险的情景题：
1）先判断风险识别了，还是风险发生了。
2）若是风险识别，按风险管理程序走；
3）若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施，注意提交变更请
求。
3.进度情景题：
先判断时间不够，还是资源不够。
时间不够，有三个选项可以选，但一般都是进度压缩；
资源不够，有两个选项可以选：关键链法和资源平衡。
4.沟通问题：
沟通问题是 PMP 考试中很常见的情景题，有 3 个正确答案可以选：
1）沟通管理计划；
2）沟通规划；
3）沟通需求分析。
（题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题）
5.干系人问题：
干系人问题也是PMP 考试中很常见的情景题，有4 个正确答案可以
选：
1）干系人管理计划；
2）管理干系人参与；
3）让干系人尽早参与；
4）识别干系人。（题目中只会出现一个正确答案的，不存在后问题）
6.与供应商有争议：
1）谈判；
2）ADR;
3）诉讼。
（这个是有顺序的，按 1、2、3 选）
7.前一个项目（阶段）。。。，下一个项目（阶段）。。。
这类题目重点是前一个项目，不要考虑后一个项目。
8.计算 EAC、ETC
这类题目也是有简便套路的，套路就是：
先写出 3 个变量，再套两个或一个公式
二：通过题干查找关键词
1、出现“新任项目经理”——选项中找“项目章程”
2、出现“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”
3、出现“团队成员能力不足”——选项中找“提供培训”
4、出现“可接受行为”——选项中找“基本规则”
5、出现“叙述性描述”——选项中找“项目工作说明书”
6、出现“是否值得投资”——选项中找“商业论证”
7、出现“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”
8、出现“两个因素的关系”——选项中找“散点图”
9、看到“最悲观最乐观最可能”——选项中找“PERT 技术”
10、看到“上限”“下限”“限值”——选项中找“控制图”
11、看到“过程的稳定性”——选项中找“控制图”
12、看到“最大影响”——选项中找“敏感性分析”
13、看到“范围清楚”——选项中找“固定价合同”
14、看到“内部资源不足”——选项中找“招募”
15、看到“复杂采购”——选项中找“建议书评价技术”
16、看到“项目经理权力责任”——选项中找“项目章程”
17、看到“团队成员角色责任”——选项中找“责任分配矩阵”
18、看到“增值活动”——选项中找“过程改进计划”
19、看到“非增值活动”——选项中找“过程分析”
20、看到“制约因素”——选项中找“项目章程”、“项目范围说明
书”或“需求文件”
21、看到“需求（意见）不一致”——选项中找“引导式研讨会”
22、看到“风险”“不确定性”——选项中找“三点估算”
23、看到“早期”“详细信息不足”“粗略的”——选项中找“类比
估算”
24、看到“数据库”“模型”“统计方法”——选项中找“参数估算”
25、看到“虚拟团队”——选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”
26、看到“争吵”“对立”——选项中找“震荡阶段”
27、看到“开始建立信任”——选项中找“规范阶段”
28、看到“像一个组织有序的单位”——选项中找“成熟阶段”
29、看到“风险管理过程的有效性”——选项中找“风险审计”
30、看到“风险应对措施的有效性”——选项中找“风险审计”
31、看到“如何实施风险管理活动”——选项中找“风险管理计划”
32、看到“质量测量方法”——选项中找“质量测量指标”
33、看到“检查可交付成果”——选项中找“质量控制”
34、看到“修复可交付成果缺陷”——选项中找“质量控制”
35、看到“发现大量次品”——选项中找“质量保证”
36、看到“准备采取纠正措施”——选项中找“帕累托”
37、看到“买方风险最小”——选项中找“固定价合同”
38、看到“无法快速定义 SOW”——选项中找“工料合同”
39、看到“检索（功能或装置）”——选项中找“记录管理系统”
40、看到“干系人管理计划”——选项中找“过滤敏感信息”
41、看到“活动之间的依赖关系”——选项中找“网络图”
42、看到“可交付成果的详细描述”——选项中找“项目范围说明书”
43、看到“除外责任”或“范围边界”——选项中找“项目范围说明
书”
44、看到“分配最有能力资源”——选项中找“开拓”
45、看到“使用全新技术或方法”——选项中找“开拓”
46、看到“外包”“买保险”——选项中找“转移”
47、看到“更多测试”——选项中找“减轻”
48、看到“团队绩效差”——选项中找“识别根本原因”
49、看到“强调一致性”——选项中找“缓解/包容”
50、看到“一定程度满意”——选项中找“妥协”
51、看到“公开对话”——选项中找“合作/解决问题”
52、看到“全部权力”——选项中找“项目型”
53、看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”
54、看到“很小的权力”——选项中找“弱矩阵”
PMP 考试技巧——关键词
1、题目中出现“新任项目经理”——选项中找“项目章程”
2、题目中出现“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”
3、题目中出现“团队成员能力不足”——选项中找“提供培训”
4、题目中出现“可接受行为”——选项中找“基本规则”
5、题目中出现“叙述性描述”——选项中找“项目工作说明书”
6、题目中出现“是否值得投资”——选项中找“商业论证”
7、题目中出现“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”
8、题目中出现“两个因素的关系”——选项中找“散点图”
9、题目中看到“最悲观最乐观最可能”——选项中找“PERT 技术”
10、题目中看到“上限”、“下限”、“限值”——选项中找“控制图”
11、题目中看到“过程的稳定性”——选项中找“控制图”
12、题目中看到“最大影响”——选项中找“敏感性分析”
13、题目中看到“范围清楚”——选项中找“固定价合同”
14、题目中看到“内部资源不足”——选项中找“招募”
15、题目中看到“复杂采购”——选项中找“建议书评价技术”
16、题目中看到“项目经理权力责任”——选项中找“项目章程”
17、题目中看到“团队成员角色责任”——选项中找“责任分配矩阵”
18、题目中看到“增值活动”——选项中找“过程改进计划”
19、题目中看到“非增值活动”——选项中找“过程分析”
20、题目中看到“制约因素”——选项中找“项目章程”、“项目范围说明 书”或“需求文
件”
21、题目中看到“需求(意见)不一致”——选项中找“引导式研讨会”
22、题目中看到“风险”“不确定性”——选项中找“三点估算”
23、题目中看到“早期”“详细信息不足”“粗略的”——选项中找“类比 估算”
24、题目中看到“数据库”“模型”“统计方法”——选项中找“参数估算”
25、题目中看到“虚拟团队”——选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”
26、题目中看到“争吵”“对立”——选项中找“震荡阶段”
27、题目中看到“开始建立信任”——选项中找“规范阶段”
28、题目中看到“像一个组织有序的单位”——选项中找“成熟阶段”
29、题目中看到“风险管理过程的有效性”——选项中找“风险审计”
30、题目中看到“风险应对措施的有效性”——选项中找“风险审计”
31、题目中看到“如何实施风险管理活动”——选项中找“风险管理计划”
32、题目中看到“质量测量方法”——选项中找“质量测量指标”
33、题目中看到“检查可交付成果”——选项中找“质量控制”
35、题目中看到“发现大量次品”——选项中找“质量保证”
36、题目中看到“准备采取纠正措施”——选项中找“帕累托”
37、题目中看到“买方风险最小”——选项中找“固定价合同”
38、题目中看到“无法快速定义 SOW”——选项中找“工料合同”
39、题目中看到“检索(功能或装置)”——选项中找“记录管理系统”
40、题目中看到“干系人管理计划”——选项中找“过滤敏感信息”
41、题目中看到“活动之间的依赖关系”——选项中找“网络图”
42、题目中看到“可交付成果的详细描述”——选项中找“项目范围说明 书”
43、题目中看到“除外责任”或“范围边界”——选项中找“项目范围说 明书”
44、题目中看到“分配最有能力资源”——选项中找“开拓”
45、题目中看到“使用全新技术或方法”——选项中找“开拓”
46、题目中看到“外包”“买保险”——选项中找“转移”
47、题目中看到“更多测试”——选项中找“减轻”
48、题目中看到“团队绩效差”——选项中找“识别根本原因”
49、题目中看到“强调一致性”——选项中找“缓解/包容”
50、题目中看到“一定程度满意”——选项中找“妥协”
51、题目中看到“公开对话”——选项中找“合作/解决问题”
52、题目中看到“全部权力”——选项中找“项目型”
53、题目中看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”
54、题目中看到“很小的权力”——选项中找“弱矩阵”
55、看到“暂时无法分解”、“信息不完整”——选滚动式规划
56、看到“新项目”——答案找章程
57、看到制约因素(或假设条件)——答案找项目章程(或项目范围说明书)
58、看到主动接受风险——答案找预留储备
59、看到“计划制定完成”、“章程制定完成”——答案找批准
60、看到“进度灵活性”——答案是总浮动时间→关键路径法
61、质量题目看到“确保”，“防止”——答案中找属于质量保证的选项
62、看到“版本问题”——选“配置管理”
63、看到“没有合理可信度”，选“自下而上估算”
64、看到“提供准确估算”，选“自下而上估算”
65、题目中强调“某某人很有经验”——选“专家判断”
66、题目中强调“公司有过类似项”——选“组织过程资产”
67、题目中看到“主要问题、主要缺陷、给缺陷排序”——选“帕累托”
68、看到“会议有问题”——找规则，包括会议规则和基本规则
69、看到给“风险排序”、“识别主要风险”——找“风险定性分析”
70、看到“人工费率”或“材料费率”——选“工料合同(T&M)”
71、考合同类型的题目中，出现“利润”——选“成本补偿合同”
72、怀疑潜在卖方报价——选“独立估算”
注意，上述规律是一般情况，题目中出现文字会稍有不同，考试中需要结 合题目具体描述
灵活使用。
PMP 考题中有一些题目属于常见的经典情景，答案相对是固定的。优培东方
通过多年的经验总结了如下情景题目和关键词选择正确答案。运用
这些方法可提高答题速度及正确率。
一：情景题固定套路
1.变更批准之后： 变更批准后要做三件事，
1）在变更日志中记录；
2）通知相关干系人；
3）更新项目管理计划
2.风险的情景题：
1）先判断风险识别了，还是风险发生了。
2）若是风险识别，按风险管理程序走；
3）若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施，注意提交变更请
求。
3.进度情景题：
先判断时间不够，还是资源不够。
时间不够，有三个选项可以选，但一般都是进度压缩；
资源不够，有两个选项可以选：关键链法和资源平衡。
4.沟通问题：
沟通问题是 PMP 考试中很常见的情景题，有 3 个正确答案可以选：
1）沟通管理计划；
2）沟通规划；
3）沟通需求分析。
（题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题）
5.干系人问题：
干系人问题也是PMP 考试中很常见的情景题，有4 个正确答案可以
选：
1）干系人管理计划；
2）管理干系人参与；
3）让干系人尽早参与；
4）识别干系人。（题目中只会出现一个正确答案的，不存在后问题）
6.与供应商有争议：
1）谈判；
2）ADR;
3）诉讼。
（这个是有顺序的，按 1、2、3 选）
7.前一个项目（阶段）。。。，下一个项目（阶段）。。。
这类题目重点是前一个项目，不要考虑后一个项目。
8.计算 EAC、ETC
这类题目也是有简便套路的，套路就是：
先写出 3 个变量，再套两个或一个公式
二：通过题干查找关键词
1、出现“新任项目经理”——选项中找“项目章程”
2、出现“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”
3、出现“团队成员能力不足”——选项中找“提供培训”
4、出现“可接受行为”——选项中找“基本规则”
5、出现“叙述性描述”——选项中找“项目工作说明书”
6、出现“是否值得投资”——选项中找“商业论证”
7、出现“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”
8、出现“两个因素的关系”——选项中找“散点图”
9、看到“最悲观最乐观最可能”——选项中找“PERT 技术”
10、看到“上限”“下限”“限值”——选项中找“控制图”
11、看到“过程的稳定性”——选项中找“控制图”
12、看到“最大影响”——选项中找“敏感性分析”
13、看到“范围清楚”——选项中找“固定价合同”
14、看到“内部资源不足”——选项中找“招募”
15、看到“复杂采购”——选项中找“建议书评价技术”
16、看到“项目经理权力责任”——选项中找“项目章程”
17、看到“团队成员角色责任”——选项中找“责任分配矩阵”
18、看到“增值活动”——选项中找“过程改进计划”
19、看到“非增值活动”——选项中找“过程分析”
20、看到“制约因素”——选项中找“项目章程”、“项目范围说明
书”或“需求文件”
21、看到“需求（意见）不一致”——选项中找“引导式研讨会”
22、看到“风险”“不确定性”——选项中找“三点估算”
23、看到“早期”“详细信息不足”“粗略的”——选项中找“类比
估算”
24、看到“数据库”“模型”“统计方法”——选项中找“参数估算”
25、看到“虚拟团队”——选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”
26、看到“争吵”“对立”——选项中找“震荡阶段”
27、看到“开始建立信任”——选项中找“规范阶段”
28、看到“像一个组织有序的单位”——选项中找“成熟阶段”
29、看到“风险管理过程的有效性”——选项中找“风险审计”
30、看到“风险应对措施的有效性”——选项中找“风险审计”
31、看到“如何实施风险管理活动”——选项中找“风险管理计划”
32、看到“质量测量方法”——选项中找“质量测量指标”
33、看到“检查可交付成果”——选项中找“质量控制”
34、看到“修复可交付成果缺陷”——选项中找“质量控制”
35、看到“发现大量次品”——选项中找“质量保证”
36、看到“准备采取纠正措施”——选项中找“帕累托”
37、看到“买方风险最小”——选项中找“固定价合同”
38、看到“无法快速定义 SOW”——选项中找“工料合同”
39、看到“检索（功能或装置）”——选项中找“记录管理系统”
40、看到“干系人管理计划”——选项中找“过滤敏感信息”
41、看到“活动之间的依赖关系”——选项中找“网络图”
42、看到“可交付成果的详细描述”——选项中找“项目范围说明书”
43、看到“除外责任”或“范围边界”——选项中找“项目范围说明
书”
44、看到“分配最有能力资源”——选项中找“开拓”
45、看到“使用全新技术或方法”——选项中找“开拓”
46、看到“外包”“买保险”——选项中找“转移”
47、看到“更多测试”——选项中找“减轻”
48、看到“团队绩效差”——选项中找“识别根本原因”
49、看到“强调一致性”——选项中找“缓解/包容”
50、看到“一定程度满意”——选项中找“妥协”
51、看到“公开对话”——选项中找“合作/解决问题”
52、看到“全部权力”——选项中找“项目型”
53、看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”
54、看到“很小的权力”——选项中找“弱矩阵”
PMP 考试技巧——关键词
1、题目中出现“新任项目经理”——选项中找“项目章程”
2、题目中出现“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”
3、题目中出现“团队成员能力不足”——选项中找“提供培训”
4、题目中出现“可接受行为”——选项中找“基本规则”
5、题目中出现“叙述性描述”——选项中找“项目工作说明书”
6、题目中出现“是否值得投资”——选项中找“商业论证”
7、题目中出现“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”
8、题目中出现“两个因素的关系”——选项中找“散点图”
9、题目中看到“最悲观最乐观最可能”——选项中找“PERT 技术”
10、题目中看到“上限”、“下限”、“限值”——选项中找“控制图”
11、题目中看到“过程的稳定性”——选项中找“控制图”
12、题目中看到“最大影响”——选项中找“敏感性分析”
13、题目中看到“范围清楚”——选项中找“固定价合同”
14、题目中看到“内部资源不足”——选项中找“招募”
15、题目中看到“复杂采购”——选项中找“建议书评价技术”
16、题目中看到“项目经理权力责任”——选项中找“项目章程”
17、题目中看到“团队成员角色责任”——选项中找“责任分配矩阵”
18、题目中看到“增值活动”——选项中找“过程改进计划”
19、题目中看到“非增值活动”——选项中找“过程分析”
20、题目中看到“制约因素”——选项中找“项目章程”、“项目范围说明 书”或“需求文
件”
21、题目中看到“需求(意见)不一致”——选项中找“引导式研讨会”
22、题目中看到“风险”“不确定性”——选项中找“三点估算”
23、题目中看到“早期”“详细信息不足”“粗略的”——选项中找“类比 估算”
24、题目中看到“数据库”“模型”“统计方法”——选项中找“参数估算”
25、题目中看到“虚拟团队”——选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”
26、题目中看到“争吵”“对立”——选项中找“震荡阶段”
27、题目中看到“开始建立信任”——选项中找“规范阶段”
28、题目中看到“像一个组织有序的单位”——选项中找“成熟阶段”
29、题目中看到“风险管理过程的有效性”——选项中找“风险审计”
30、题目中看到“风险应对措施的有效性”——选项中找“风险审计”
31、题目中看到“如何实施风险管理活动”——选项中找“风险管理计划”
32、题目中看到“质量测量方法”——选项中找“质量测量指标”
33、题目中看到“检查可交付成果”——选项中找“质量控制”
35、题目中看到“发现大量次品”——选项中找“质量保证”
36、题目中看到“准备采取纠正措施”——选项中找“帕累托”
37、题目中看到“买方风险最小”——选项中找“固定价合同”
38、题目中看到“无法快速定义 SOW”——选项中找“工料合同”
39、题目中看到“检索(功能或装置)”——选项中找“记录管理系统”
40、题目中看到“干系人管理计划”——选项中找“过滤敏感信息”
41、题目中看到“活动之间的依赖关系”——选项中找“网络图”
42、题目中看到“可交付成果的详细描述”——选项中找“项目范围说明 书”
43、题目中看到“除外责任”或“范围边界”——选项中找“项目范围说 明书”
44、题目中看到“分配最有能力资源”——选项中找“开拓”
45、题目中看到“使用全新技术或方法”——选项中找“开拓”
46、题目中看到“外包”“买保险”——选项中找“转移”
47、题目中看到“更多测试”——选项中找“减轻”
48、题目中看到“团队绩效差”——选项中找“识别根本原因”
49、题目中看到“强调一致性”——选项中找“缓解/包容”
50、题目中看到“一定程度满意”——选项中找“妥协”
51、题目中看到“公开对话”——选项中找“合作/解决问题”
52、题目中看到“全部权力”——选项中找“项目型”
53、题目中看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”
54、题目中看到“很小的权力”——选项中找“弱矩阵”
55、看到“暂时无法分解”、“信息不完整”——选滚动式规划
56、看到“新项目”——答案找章程
57、看到制约因素(或假设条件)——答案找项目章程(或项目范围说明书)
58、看到主动接受风险——答案找预留储备
59、看到“计划制定完成”、“章程制定完成”——答案找批准
60、看到“进度灵活性”——答案是总浮动时间→关键路径法
61、质量题目看到“确保”，“防止”——答案中找属于质量保证的选项
62、看到“版本问题”——选“配置管理”
63、看到“没有合理可信度”，选“自下而上估算”
64、看到“提供准确估算”，选“自下而上估算”
65、题目中强调“某某人很有经验”——选“专家判断”
66、题目中强调“公司有过类似项”——选“组织过程资产”
67、题目中看到“主要问题、主要缺陷、给缺陷排序”——选“帕累托”
68、看到“会议有问题”——找规则，包括会议规则和基本规则
69、看到给“风险排序”、“识别主要风险”——找“风险定性分析”
70、看到“人工费率”或“材料费率”——选“工料合同(T&M)”
71、考合同类型的题目中，出现“利润”——选“成本补偿合同”
72、怀疑潜在卖方报价——选“独立估算”
注意，上述规律是一般情况，题目中出现文字会稍有不同，考试中需要结 合题目具体描述
灵活使用。
粤公安备案 44010602008731号