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从开始工作到现在，职业跨过了IT管理、软件开发、项目管理、供应链管理、项目管理办公室等，从迷迷糊糊的项目管理，到越来越清晰项目管理实践，从跟随着管理几个Tasks，到亲自带领部门的战略项目，终于开始慢慢对项目管理有了不少想法。
在这里，来反思和总结自己对于项目管理的经验，并且对于在整个项目生命周期中会用到的管理工具，进行一些阐述和思考，因为没有反思的人生是不值得过的，没有反思的经验是没有价值的。这次主要从宏观上来看项目管理，如果你了解PMI的项目管理方法，那可以说在阶段上来讲是一致的。不管什么类型的项目，大概的步骤是有以下几个：
一、启动阶段 (Initiate)
这是最开始导入的阶段，一个项目可以由出资人发动(有钱人啊)，也可以根据战略的需要，从总体大目标里分解出来的详细项目计划，或者小一点，由大家发现的一些问题开始。
这个阶段的主要任务是：明确项目的目标、目的，各方的期望和利益诉求，需要的交付物。准备项目章程、资源(钱、人力)。
最易犯的错误：项目目标与范围不明确，每个人都有自己对项目的理解
二、计划阶段 (Planning)
没有计划就会一事无成，这个阶段是具体对项目进行分解成更小的可执行模块WBS，定义每个WBS的可交付物，时间，详细行动计划，风险分析，干系统人分析等，并提交章程、计划给管理委员会审批。
最易犯的错误：WBS定义的随意，责任人不明确，对于风险分析过于乐观。
三、实施阶段 (Ex ecuate)
这是系统的最关键阶段，这个过程中需要使用很多的工具，来找寻解决方案，并保质保量的落实。实施阶段一般时间比较长，对于一些分解目标还会使用小一层的方法来解决，比如快速迭代，敏捷项目管理等。
最易犯的错误：不遵守Dead line，过于追求方案的完美性，超越项目范围。
四、监控阶段 (Monitoring)
很多项目在一开始定义时，缺少定义项目管理用的KPI，导致在实施过程中，不了解项目状态是否健康，受项目影响的指标是否是正相关并且朝着期望的方向在前进。
项目监控应该贯穿于整个项目管理的生命周期，而且需要定义出不同阶段需要监控的重点，要做到即不遗漏，也不烦杂。
最易犯的错误：要么缺少控制指标，要么有一大堆指标而失去重点。
五、结束阶段 (Closure)
这个阶段项目进入了收尾，需要总结经验教训，并把结案的后续没解决的问题澄清，并更新案例库，为将来其它项目提供参考。
项目结束后还要记得进行一定的团队建设，对于贡献突出的团队成员进行一定的激励，为下一次项目的开展做好人员的准备，对于一些需要提升的，可以借由项目空档期进行一定的培训。
最易犯的错误：没有发布更新的流程，没有及时总结经验教训，这都会使得万一项目成员离职而导致知识的丢失。
以上五个阶段只是比较粗的，对于不同行业的项目，需要分别进行相应的强化。总结了我自己做过的项目，总体上项目最大的风险在于大家对项目目标和范围等的不一致，特别是和老板们之间的Gap，这也是为什么启动阶段这么重要了。
PMP小知识：Duration. 持续时间 完成一个活动或工作分解结构组件所需要的工作时段总数，以小时、天或周表示。比较“人力投入”。Early Finish Date (EF). 最早完成日期 在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能完成的最早时点。Early Start Date (ES). 最早开始日期 在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能开始的最早时点。
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