PMP知识分享：项目经理和项目集经理的区别

发布时间： |2020年06月10日 | 点击次数:| 关键词：pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构

PMP小知识：Organizational Learning. 组织学习法关于个人、群体和组织如何发展知识的方法。Organizational Process Assets. 组织过程资产执行组织所特有的并被其使用的计划、流程、政策、程序和知识库。Output. 输出某个过程所产生的产品、成果或服务。可能成为后续过程的输入。

项目管理是目前较为热门的一种管理，项目管理有很广泛的理论内容。现代项目管理起源于建筑工程项目。有朋友问：项目经理和项目集经理的区别。下面那我们给大家介绍一下。

实际上，项目经理和项目集经理的区别在于项目管理和项目集管理。那么什么是项目管理以及项目集管理呢?

首先，项目集管理也属于项目管理，只不过属于更高层次的项目管理。

项目管理的定义

在PMP认证的知识体系中，项目的定义是：

项目就是一种组织进行的活动，这种活动具有一定的开始和结束时间，并且需要整合资源，不能单靠一个人来完成。项目会有有实体或软件系统，以及其他结果的产生。

项目的例子有：上到古代修建长城，近到港珠澳大桥的建设，小到一个手机APP的开发、一次搬家等，都可以称之为项目。

项目管理就是对于项目活动的过程进行的管理，项目管理最早来源于建筑工程的项目管理，之后发展成为一个具有全面知识体系的专业。包括项目可行性分析，项目经济管理、项目管理十大知识领域，有：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、风险管理、相关方管理、沟通管理、质量管理。在PMP认证的项目管理知识体系中有详细介绍。

项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。项目集组成部分指项目集中的项目和其他项目集。项目管理注重项目本身的相互依赖关系，以确定管理项目的最佳方法。建立一个新的通信卫星系统就是项目集的一个实例，其所辖项目包括卫星与地面站的设计和建造、卫星发射以及系统整合。

PMP小知识：Overall Project Risk. 整体项目风险不确定性对项目整体的影响，它代表相关方面临的项目结果可能的正面和负面变异。这些影响源于包括单个风险在内的所有不确定性。Parametric Estimating. 参数估算基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的一种估算技术。Path Convergence. 路径汇聚表示一个进度活动拥有一个以上的紧前活动的一种关系。

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