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优培东方PMP考试培训“项目工作工作分解结构”
优培东方PMP培训机构采用的第六版PMBOK教材中，描述的工作分解结构(WBS)用于分解项目所有的工作。它开始于项目层,成功地把项目细分成更小的层次最低层的是工作包,工作包代表可交付成果,它被分解成产生可交付成果的活动。
PMP培训中，WBS有一个识别层级的方法,如数字结构,它可以以层次图或大纲显示。被批准的WBS、对应的WBS词典和项目范围说明书构成了项目范围基准。
WBS可以从以下方面获得信息:
•范围管理计划
•项目范围说明书
•需求文件
作为范围基准的一部分,它为以下方面提供信息:
•活动清单
•网络图
•活动持续时间估算
•项目进度
•成本估算
•项目预算
•质量管理计划
•资源管理计划
•活动资源需求
•风险登记册
•采购管理计划
•验收的可交付成果
WBS是《项目管理知识体系指南》(第6版)中过程54创建WBS的输出。WBS的高层级在项目一开始就被定义,WBS的低层级可在在项目过程中渐进明细。
裁剪建议
下列建议将有助于裁剪WBS以满足你的需求:
•项目的需要决定了WBS的组织方法。第二层决定了WBs的组成结构。建议按如下方法组织和安排WBS：
o地理位置
o主要可交付成果
o生命周期
o子项目
•对于小型项目,可以使用像组织结构图那样的wBs,在方框中填入可交付成果,在其下方填入下一级可交付成果。
•对于大型项目,需要用带有层级数字的大纲形式编制wBS。
•在项目开始时,wBS可以只定义二层或三层,随着过程渐进明细,可以继续将工作分解成更细的可交付成果
•如果你的组织有账户代码,可以在每个可交付成果上填写具体的账户代码,以便跟踪支出。
一致性
WBS将与下列文件保持一致：
•项目章程
•需求文件
•项目范围说明书
•WBS词典
•活动清单
描述
可以使用表广州慧翔PMP培训“WBS的要素表”中的要素描述来协助编写WBS。
| 广州慧翔PMP培训 WBS的要索 | |
| 文件要紊 | 描 述 |
| 控制账户 | 范囷、进度和成本的整合点，用于测量项目绩效 |
| 工作包 | 在WBS中所定义的进低层的可交付成果，用于估算和测量资源、成本及持续时间。为了便于报告， 每个工作包指向且只指向一个控制账户 |
广州慧翔PMP认证培训 “WBS通用范例模版”
项目名称：__________________________ 准备日期:______________________________________________
1.项目
1.1主要可交付成果
1.1.1控制账户
1.1.1.1工作包
1.1.12工作包
1.1.1.3工作包
1.1.2工作包
1.2主要可交付成果
1.2.1控制账户
1.2.1.1工作包
1.2.1.2工作包
1.3主要可交付成果
1.3.1控制账户
1.3.1.1工作包
1.3.1.2工作包
1.3.1.3工作包
13.2控制账户
1.3.2.1工作包
1.3.2.2工作包
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